Vademecum Restructuration

Je démarre dans une GM et je dois me coltiner un début de restructuration. EN gros, les avants projets pendant l'année scolaire qui vient puis un début de travaux pour l'été 2007.

Quelqu'un aurait il des liens ou des ressources sur ce sujet: qui fait quoi?, un précis des termes, une compilation de conseils pour le gestionnaire...?

Merci d'avance

Travaux ? Si oui, ton rôle c'est uniquement la sécurité des élèves et usagers de l'établissement. Pour le reste plus tu restes éloigné, plus tu aura la vie moins compliquée.
C'est pas à toi d'aller jouer les propriétaires sur le chantier à suivre l'avancée des travaux. Les collègues qui ont fait ça m'ont donné l'impression d'avoir dépenser beaucoup d'énergie pour rien.

Roubaix ?

Je suis en restructuration depuis 2 ans et la CT à effectivement ce discour ce n'est pas votre problème on s'occupe de tout. Maintenant au delà de l'intérêt pour l'aventure que cela représente et moi je suis assez content car cela me sort de mon train train quotidien, je dirai que toi et tes agents (notament OP et gardien) ont intérêt à suivre le chantier comme cela ils connaitront le nouvel établissemnt comme il faut. La restructuration de la demi pension avant que j'arrive ne s'est pas très bien passé entre le collège et la CT (le collège a été mis à l'eccart des travaux) au point que lorsqu'il y a des travaux ou des modifs on perd un temps fou à trouver ce que l'on cherche.
Donc je suis cela très régulièrement mais je n'interviens jamais auprès des entreprises mais directement auprès de la CT pour leur suggérer telles ou telles améliorations.
Les ratés des entreprises qui les signalera mieux que toi et ton équipe vous êtes sur place, la CT vient une fois par semaine chez nous.
Au final qui saura le mieux comment il veut travailler sinon les gens qui occuperont finalement les lieux.
Donc je dirais que tu dois t'investir pour conseiller, rassembler les avis et aider le chef d'Etablissement à trancher. Etre très concret, en général les TOS ont de bonnes idées pleines de bon sens et arriver au compromis (car l'unanimité est rare) le plus intéressant pour l'établissement.
pour ma part j'y consacre une grosse demi journée par semaine et le bilan me parait plus que positif pour l'établissement.

merci pour les infos

Ayant connu ("subi"?) 3 ans de restructuration dans mon ets, je dirais que ton rôle dépend à la fois de ton CG et de ta personnalité. En ce qui me concerne, le CG souhaitait que le chef d'ets et la gestionnaire soient présents aux réunions de chantier et nous invitait à exprimer toutes nos réflexions tant en matière de choix d'aménagement que de suivi de chantier en lui-même (et il ne faut pas lâcher d'un pouce les travaux réalisés par les entreprises car on a parfois de grandes surprises!......). Avec un changement de chef en cours de route, j'ai baigné dans ces travaux plus ou moins facilement et sereinement pendant de longs mois.
Résultat des courses, une certaine satisfaction d'avoir pu obtenir des aménagement cohérents par rapport à notre fonctionnement (les architectes sont parfois très loin de nos préoccupations quotidiennes.....) et une expérience très enrichissante au bout du compte même si mes nerfs ont souvent été mis à rude épreuve mais bon, je ne sais pas m'investir à petite dose......
Je pense que dans l'intérêt de l'Ets, plus l'implication des personnels de l'Ets est grande, plus le résultat de la restructuration est satisfaisant mais encore faut-il que la collectivité soit d'accord...

Pour ma part j'ai eu l'été dernier une restructuration de la cuisine de l'établissement. Avec le MO cuisine, on s'était dit qu'il serait pas mal de suivre tout ce petit monde ... On a assisté aux réunions de chantier avec les personnes du CG, en bonne entente, parce qu'on voulait avoir un outil de travail utilisable en septembre (et oui il faut bien les nourrir ces petits jeunes)
Grand bien nous en a pris parce que sinon aujourd'hui les charriots ne passeraient pas dans le couloir qu'ils avaient prevu (il manquait 20 bon cm) !!!
C'est meme pas moi qui me suis apercu de l'erreur c'est le chef de cuisine. Comme quoi on ne peut pas se passer de l'avis d'un professionnel !!!

N'importe quelle CT intelligente invite le gestionnaire (le CE aussi pour être poli) car rien ne vaut le coup d'oeil de l'utilisateur. Si vous êtes invité aux réunions allez-y... en plus c'est le moyen de vous faire connaitre et reconnaitre par la CT (si elle est intelligente).

Vieil intendant a écrit:

N'importe quelle CT intelligente invite le gestionnaire (le CE aussi pour être poli) car rien ne vaut le coup d'oeil de l'utilisateur. Si vous êtes invité aux réunions allez-y... en plus c'est le moyen de vous faire connaitre et reconnaitre par la CT (si elle est intelligente).

La CT "intelligente" peut aussi avoir dans ses rangs un collaborateur pas intelligent du tout. Ou un franc pourri qui sait que si l'établissement met le nez dans le chantier, forcément il se rendra compte de quelques arrangements étranges... D'où la nécessité d'en parler avec le bon chef de service en préalable à tout, même aux études préparatoires.

Evidemment, si la collectivité est organisée en dépit du bon sens et que tout a été tissé par les pourris pour rendre le maquis administratif impénétrable... Mais pourquoi donc pensez-vous que je puisse connaître une CT comme ça ???