organisation travail GC dans grosse boutique

une question me taraude jeune GC que je suis (3 étabs ). comment s'organise le travail des collègues GC dans de grosses agences comptables (plus de 5 bahuts, de la mutu jusqu'à plus soif voire 1 GRETA en prime...) ?
ont-ils encore le temps de faire de la gestion matérielle et humaine et comment s'organise leur emploi du temps dans la journée ou sur la semaine ? Ne font-ils que de la compta toute la journée ?

en tout cas chapeau !

A mon avis si ton équipe intendance est suffisament fournie et compétente, tu pilotes et vérifies l'essentiel. Il faut bcp déléguer.

2 lycées, 1 LP, 3 CLG, GRETA, restau application, payes CAV en 1er degré.

Autant dire que si je ne veux pas crever la bouche ouverte, je fais confiance, je délègue, je forme mes collaborateurs et rateuses et en corollaire je contrôle (car comme l'ami IZ j'ai tout fait pour être sûr d'être capable de tout faire au moins aussi bien que mes collaborateurs...c'est pas pour vanter la mule mais y'a pas de raison de na pas le dire)

Je ne fais moi-même que le plus ardu et le plus stratégique, comme ça, semaine en moyenne aux alentours de 45 h, c'est encore supportable dans de bonnes condiions.

fun hous a écrit:

ont-ils encore le temps de faire de la gestion matérielle et humaine et comment s'organise leur emploi du temps dans la journée ou sur la semaine ? Ne font-ils que de la compta toute la journée ?

J'aurais plutôt demandé "ont ils encore le temps de faire la compta géné ?"
Crois-tu que le CE, les profs et les TOS d'une cité scolaire vont te laisser le temps de faire de la compta géné ?
Dans ma cité scolaire en pleine restructuration, voilà comment sont réparties les tâches (un LGT, un LP, un CLG, un Greta, une EMOP et 2 comptas rattachées) :
- un C aux commandes et mandats.
- un C à la compta géné.
- un C à la gestion du self + droits constatés.
- un B à la gestion du personnel TOS et contractuel +secrétariat intendance.
- un A au budget - voyages - projets européens - subventions - restauration
- un CASU à la gestion matérielle et à la supervision de l'ensemble.
Le CASU actuel délègue beaucoup et je pense qu'il a plus que raison.
Mon précédent CASU déléguait moins et se battait plus sur tous les fronts.
Mais il arrivait à 7h30 pour partir vers 20h... et avait une grande expérience du boulot...
C'est un métier de fou et je m'interroge de plus en plus sur le fait de rester ou non dans l'intendance, malgré les avantages de la profession...

jy lancien a écrit:

je forme mes collaborateurs et rateuses et en corollaire je contrôle (car comme l'ami IZ j'ai tout fait pour être sûr d'être capable de tout faire au moins aussi bien que mes collaborateurs...

Je n'ai eu pour ma petite part qu'à gérer 1 LEP+ 1 Lycée +1 CLG et je peux vous dire d'expérience que ce conseil de Jy ( comme tous les autres, d'ailleurs ) est à retenir : savoir tout faire dans un service, c'est être assuré d'une reconnaissance certaine de la part de vos collaborateurs ( et donc de leur confiance ) , et c'est aussi être à même de ne pas trembler devant le chantage au congé maladie, entre autres. Bref, une certaine manière de mettre fin à la tyrannie du " après moi le déluge".

comme le résume brett, c'est vraiment un métier de dingues !
tiendrons nous comme ça encore longtemps ?

Encore 20 ans!