quel type d'intendant êtes-vous ?

quel type d'intendant êtes-vous ? terrain ou bureau ? plutôt l'un ou plutôt l'autre ?
en ce qui me concerne, jeune gc (2 ans d'exp.) d'un gros lycée et AC de 3 EPLE je trouve que je ne circule pas assez et suis quasi constamment à mon "burlingue" ? la responsabilité comptable, l'amertume de cette décentralisation inaboutie et la difficulté du positionnement de l'intendant en ce moment m'amènent à considérer la gestion comme secondaire (excepté la sécurité bien entendu !)
quelle est votre annalyse là dessus et votre profil ?

je sais qu'1 bon intendant doit cultiver cette relation de proximité avec les agents mais c'est dur quand on est "encalaminé" dans des tâches administratives et soucieux d'une bonne et rigoureuse gestion financière et comptable.
merci de vos conseils sur des pratiques ou une posture à adopter

En formation, on m'avait dit : "faut pas se leurrer, le GC dans l'exercice de ses fonctions ne peut maitriser et assurer de A à Z à la fois la gestion de son bahut ET la compta de son agence".
A l'expérience, en effet, et personnellement je mets principalement le maxi sur le compta (à la fin tout me retomberait personnellement dessus) et aussi la sécurité (pas seulement pour la responsabilité mais si on peut empêcher un grave accident par une attention suivie, on s'évite des cauchemars à l'avenir).
Par contre le reste de la gestion, je délègue pas mal.

Tortionnaire a écrit:

En formation, on m'avait dit : "faut pas se leurrer, le GC dans l'exercice de ses fonctions ne peut maitriser et assurer de A à Z à la fois la gestion de son bahut ET la compta de son agence".
A l'expérience, en effet, et personnellement je met principalement le maxi sur le compta (à la fin tout me retomberait personnellement dessus) et aussi la sécurité (pas seulement pour la responsabilité mais si on peut empêcher un grave accident par une attention suivie, on s'évite des cauchemars à l'avenir).
Par contre le reste de la gestion, je délègue pas mal.

Pas mieux, le plus dur étant d'apprenrde à déléguer

Un GC dans une grosse stucture est un manager, pas un caporal qui pourrait tout faire et voir par lui-même. Savoir faire confiance s'apprend quand ce n'est pas naturel.

Le corrolaire de la délégation étant le contrôle, il importe donc que le GC sache faire si possible tout ou presque, car on ne peut pas faire très longtemps illusion si on ne possède pas la maîtrise technique.

féskipeumépeupeu a écrit:

Tortionnaire a écrit:

Par contre le reste de la gestion, je délègue pas mal.

Pas mieux, le plus dur étant d'apprenrde à déléguer

je dirais que le plus dur c'est pas d'apprendre à déléguer, mais de savoir à qui on peut déléguer ou encore d'avoir quelqu'un à qui déléguer.
je suis NG avec délèctgations et je travaille petitement, j'ai parfois l'impression d'être un nain tendant à travailler

Petite question aux comptables de grosses structures:

Jusqu'à présent j'étais AC et je faisais moi même la compta.
A la rentrée, je vais avoir 4 établissements comptables et une personne qui a l'habitude de faire la compta.
Je ne souhaite donc pas arriver et lui "piquer" son travail même si j'avoue que j'aurais bien aimé continuer à passer les écritures (en premier lieu parce que cela me plait et en deuxième lieu pour être sure de ce qui se fait).
Je vais donc déléguer mais j'aimerais garder certains contrôles notamment les paiements et tout ce qui touche les classes 4.
Comment faites vous chez vous ?

Je vois les paiements avant qu'ils ne partent et les brouillards tous les jours. Sinon j'en fait pas une rame moi même.

Pourquoi un tel manque de confiance et surtout à priori ? Seraient-on les seuls et uniques génies capables de tenir tout ça bien droit ?

COOL MAN, les suractifs meurent trop jeunes...

jy lancien a écrit:

Je vois les paiements avant qu'ils ne partent et les brouillards tous les jours. Sinon j'en fait pas une rame moi même.

Pourquoi un tel manque de confiance et surtout à priori ? Seraient-on les seuls et uniques génies capables de tenir tout ça bien droit ?

COOL MAN, les suractifs meurent trop jeunes...

Oui bien sur, ce n'est pas un manque de confiance à priori.
C'est juste que je me demandais comment m'organiser ayant toujours eu l'habitude de m'occuper de GFC G et qu'en plus par nature, j'aime bien passer les écritures.

invité a écrit:

quel type d'intendant êtes-vous ?

l'idéal pour moi serait de savoir tout faire et de pouvoir tout déléguer

invité a écrit:

quel type d'intendant êtes-vous ?

Personnellement je suis un gestionnaire.

parce que moi, GM, en 23 ans de fonctionnement je n'ai eu qu'une fois pendant 3 ans un véritable adjoint gestionnaire à qui je pouvais réellement déléguer

j'ai par contre toujours eu des Agent chef solide et cette année où malheureuseusement il a été malade les 3/4 de l'année, ma gestion des 17 TOS a été aléatoire.

en fait je ne sais ps travailler autrement qu'en équipe

c 'etait la reponse a un post de patou
desolee j ai pas fait comme il faut le quote...

aazute a écrit:

c 'etait la reponse a un post de patou
desolee j ai pas fait comme il faut le quote...

ah zut.. t'as plus la cote

jy lancien a écrit:

Un GC dans une grosse stucture est un manager, pas un caporal qui pourrait tout faire et voir par lui-même. Savoir faire confiance s'apprend quand ce n'est pas naturel.

Le corrolaire de la délégation étant le contrôle, il importe donc que le GC sache faire si possible tout ou presque, car on ne peut pas faire très longtemps illusion si on ne possède pas la maîtrise technique.

Bien d'accord. Pas de délégation sans contrôle. Et savoir de quoi on parle sinon on passe pour une buse.
C'est vrai que c'est dur parfois de quitter le bureau. Mais il faut s'octroyer ce temps, car il me semble que le travail sur le terrain est aussi important que celui dans le bureau.

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cafe
Je suis agent comptable d'un groupement moyen (3 ets + 1 CFA), et je délégue la comptabilité à l'attaché, très compétente. Je vois mal comment déléguer une partie seulement de la compta, si on veut rendre le boulot interessant à son collaborateur. Par contre, il faut effectivement communiquer et être au courant de ce qui se passe pour ne pas perdre le fil ! ne serait ce qu'en cas d'absence.
Je délégue la gestion matérielle quotidienne à une SASU, mais je suis très présente malgré tout dans ce domaine. Oui, être "chef d'orchestre" , pour moi, c'est un peu mon métier d'intendante !