Bonjour,
Comment peut-on expliquer au CA  un résultat négatif?

En expliquant sincèrement ce qui a entrainé soit une hausse des dépenses, soit une baisse des recettes; les résultats négatifs sont courants et ils permettent aussi d'expliquer la nécessité de certains changements de pratique, ou d'enjoindre à apporter une plus grande attention à la conservation des équipements, car ils ne seront pas forcément remplacés. L'important c'est la sincérité budgétaire. Elle permet d'ajuster l'action de l'ordonnateur.

REGIE a écrit:

Bonjour,
Comment peut-on expliquer au CA  un résultat négatif?

Que le but d'un EPLE n'est pas de thésauriser ni de faire des excédents de trésorerie, et qu'il est donc normal et justifié d'avoir un déficit surtout si celui-ci s'explique par des prélèvements sur le FdR ou des recettes prévues qui ne se sont pas réalisées.
De toutes façons un déficit ne peut s'expliquer que par ces deux faits puisqu'il ne peut y avoir des dépenses supérieures aux crédits ouverts.

Le résultat négatif peut s'expliquer aussi par des opérations spécifiques qui n'impactent pas la capacité d'auto-financement (donc sans impact sur la trésorerie et la "richesse" de l'établissement). Ce sont les provisions, amortissements ou sorties d'inventaire.

La notion de CAF (ou IAF) est plus importante que la notion de résultat.

Super toutes ces explications. J'ai cru que c'est moi qui gère mal. Je vous remercie beaucoup.

Vénérable Intendant a écrit:

qu'il est donc normal et justifié d'avoir un déficit

je n'irais pas jusque là. Un déficit peut effectivement avoir plusieurs explications, et il peut effectivement s'expliquer par des amortissements et des provisions, ou par un prélèvement suite à un gros investissement, un pépin qui est survenu dans l'année et qu a grevé les finances, voire même un accident de gestion... ça peut arriver à tout le monde, même aux meilleurs.

Après, si le déficit se poursuit sur le long terme, ça veut dire que l'établissement est structurellement déficitaire, et ça me gêne déjà plus en tant que contribuable du point de vue de l'efficacité de l'utilisation des deniers publics. Certes, un service public n'a pas vocation à "faire de l'argent", mais il n'a pas non plus vocation à en perdre, l'objectif à atteindre étant, bon an mal an, l'équilibre.

Après, même un déficit structurel n'est pas forcément le fait du gestionnaire. Ça peut être le cas, mais ça peut être aussi des choix malheureux de l'ordonnateur ou des financeurs, un entretien particulièrement coûteux, bref...

Citation :

La notion de CAF (ou IAF) est plus importante que la notion de résultat.

Ben le plus important, c'est plutôt la variation du FDR (voire du BFR et donc de la trésorerie)
la CAF/IAF n'est qu'un calcul intermédiaire,
le résultat est là... pour amuser la galerie