Deleguer le travail de gestion !!!

je suis sure de pouvoir faire mieux... la prochaine fois !!! lol... Bonne journée à tous

Ok, perso jamais vu mais merci pour les info et MMax, ne Sois pas vexé, je retire !!

Gastounette02 a écrit:

je suis sure de pouvoir faire mieux... la prochaine fois !!! lol... Bonne journée à tous

Ouè jusqu'à 1 point quand même!

Grincheux a écrit:

Carton plein !

Si on a des points au GJQ quand on corrige les fautes , effectivement je peux revenir en force pour le mois d'avril !

Ben bip3 elle est forte en tout !!

Peut-être pourrait-il être intéressant de rappeler que, statutairement, il n'existe ni secrétaire de direction, ni secrétaire d'intendance. Il existe des fonctionnaires qui appartiennent soit au corps des ADJAENES, soit à celui des SAENES, à savoir adjoints administratifs ou secrétaires administratifs de l'éducation nationale et de l'enseignement supérieur. De plus, un fonctionnaire n'est propriétaire que de son grade, pas de son emploi. Donc, rien n'interdit de confier au ou à la secrétaire abusivement dit(e) "de direction" des tâches d'intendance et réciproquement. C'est d'ailleurs cette souplesse qui permet dans certains établissements la constitution de pôles administratifs. Enfin, les fiches de poste ne sont pas limitatives, seul le statut l'est. La seule limite à cet exercice est l'attitude de (trop) nombreux chefs d'établissement, qui tiennent à tout prix à jouir de l'exclusivité d'un(e) secrétaire, ce qui, dans la plupart des lycées, aboutit à l'octroi d'un poste de secrétariat pour le proviseur et d'un autre pour le proviseur adjoint. Généralement, on note en ce cas un sous-emploi flagrant des deux secrétaires concerné(e)s, lesquelles pourraient être utilement mises à contribution pour participer à l'exécution de tâches dévolues au service d'intendance, et réciproquement en cas de besoin. Heureusement, on rencontre parfois des CE et des agents pragmatiques et ouverts à ce type de proposition.

Peut-être. Peut-être. Pour autant, dans la vraie vie,
les CE, lorsqu'ils sont futés et affutés, cela
existe, font la différence entre deux personnes quelque soit leur grade :
la (ou le) secrétaire du CE doit être organisée, professionnelle,
sachant anticiper
et conclure, jauger ses interlocuteurs et adapter son discours en
fonction, rester toujours discrète sur les affaires et les personnes,
organiser finement l'emploi du temps de la direction - CE et
adjoint-pédagogique - servir de filtre chaque fois que le cas échoit,
jouer le rôle parfois de confidente et, tout le temps, de mémoire de
l'établissement.
Pas étonnant que de telles qualités
lorsqu'elles sont réunies poussent des CE à lui faciliter la vie - il
n'a pas le pouvoir de réellement booster sa carrière et son compte en
banque - entre autres choses, à lui assouplir ses horaires, au point
parfois de faire des jaloux et jalouses. Surtout chez ceux et celles du bureau d'à côté à
l’efficacité douteuse; 
Pas étonnant qu'il ne soit pas prêt à lui compliquer encore davantage la
vie et encore moins de la partager avec l'intendance ou la vie
scolaire. Sauf ponctuellement dans le cadre d'échange de coup de mains
si l'atmosphère est bonne dans les bureaux.
Ne pas oublier qu'une secrétaire de direction, garantie foireuse pour
l'éternité,
pipelette souvent pour faire l’intéressante, se placardise bien moins
facilement qu'à l'intendance. Le CE qui se retrouve dès lors à faire une part de
son boulot - au moins la partie confidentielle -
s'il veut éviter les indiscrétions et autres catastrophes en particulier en GRH (il ne faut pas être naïf), pourra être
amené à lui trouver en intendance un job bien moins en contact avec "la
clientèle", facile à suivre et pointer, à l'abri des tentations de
parlotes, avec une fiche de poste bien postée.
Il lui faudra certes convaincre
l'intendant. Et avoir de quoi faire avec lui un troc gagnant-gagnant.
Le problème est que le non-renouvellement d'un fonctionnaire sur deux
décrété sans nuances par le candidat-président-plus-pour-longtemps a
rendu difficile le fonctionnement dès lors que la charge de travail augmente quand les postes pourvus ou attribués diminuent. Les
bras-cassés pèsent alors davantage.