Suite à l'obtention du concours ADAENES, j'ai eu ma nouvelle affectation pendant l'été mais n'ai pu aller visiter le nouveau logement qu'hier. Il est en très mauvais état (humidité accompagnée de moisissures, la totalité des tapisseries et peintures sont à refaire)
Le représentant de la collectivité m'a d'abord proposé une solution de relogement dans un établissement à proximité, solution qui me satisfaisait moyennement dans la mesure où il est probable qu'il faille de nouveau rendre le logement dans un an, au gré des nouvelles affectations. Et de toutes manières, aujourd'hui il n'était plus sûr que le logement en question était réellement vacant...

L'entreprise de déménagement vient lundi, les arrhes sont versés, je dois donc intégrer le logement initial malgré son état. La collectivité ne veut pas investir dans des travaux car l'établissement doit être reconstruit à échéance de 3 ans (au mieux). Je suis donc dans l'impasse totale. Je n'ai plus l'argent pour payer un autre déménagement si l'on me reloge ailleurs, ni envie de payer intégralement les travaux de réfections.

Auriez vous quelques conseils à me proposer ?

J'avoue que là, cette promotion est entrain de virer au cauchemar

Faire constater l'état de vétusté et mettre le proprio en demeure de réaliser les travaux.

Par ailleurs, si le relogement est causé par la vétusté de l'appartement dans l'établissement d'affectation, les déménagements supplémentaires imposés au bénéficiaire sont à la charge du propriétaire puisque c'est lui qui ne tient pas ses obligations.

Les déménagements, c'est déjà assez pénible, si on plus on doit banquer parce que le responsable des lieux n'est pas capable de s'y prendre à l'avance pour accueillir un personnel qui va, entre autre, essayer de s'occuper de son patrimoine, ça dépasse les bornes de toutes les limites.

Pour compléter Nanard, un état des lieux exhaustif et détaillé s'impose. L'idéal est de l'effectuer en compagnie d'un agent de la CT (technicien non affecté dans l'EPLE). S'il n'y a pas de réaction à sa suite ou si la CT refuse de participer à l'établissement de cet état, le ministère d'un huissier peut s'avérer un recours (onéreux hélas)...

Il y a aussi les services d'hygiène municipaux....

Dans certaines académies, la ct vu la vétusté loue un logement dans le privé pour loger les personnels et ce tant que les travaux ne sont pas réalisés

Merci à tous pour vos réponses.

Il y a une réunion avec des représentants de la ct en début de semaine, j'en profiterai pour faire un état des lieux des locaux. En espérant une issue positive pour éviter d'engager une procédure longue et pénible

Je peux te faire part de l'expérience d'un collègue qui s'est trouvé dans la même situation - logement insalubre - pour les mêmes raisons - refus de la CT d'engager des travaux parce que restructuration à l'horizon - : il a été logé dans un appartement vacant d'un EPLE proche .
Mais sans avoir à se coltiner deux emména/déména/gements. Si ce doit être le cas pour toi, je rejoins l'analyse de LMDV . En aucun cas tu ne dois payer de ta poche

Clairement non. Car l'échéance concernant la livraison du nouvel établissement est fixée (au mieux) à 3ans. Je ne veux pas passer mon temps à déménager chaque été au gré des nouvelles affectations, cela me semble mieux pour moi et ma famille.

Si la ct accepte les travaux d'assainissement (un peu de placo), je m'occupe de la réfection de la tapisserie et peinture. C'est un compromis qui me semble acceptable. A voir avec eux...

Ed a écrit:

...je m'occupe de la réfection de la tapisserie et peinture. C'est un compromis qui me semble acceptable. A voir avec eux...

Tu fournis la main d'oeuvre .Mais peinture et tapisserie sont financés sur le budget de l'EPLE, abondé - ou non - par une subvention spécifique de la CT .


Bon courage à toi quand même . J'imagine que ça ne doit pas être simple

Merci Barbule, c'est une solution que je proposerai au CE

Solution que j'ai pratiqué (où plutôt ma tendre moitié), cela arrange tout le monde (toi y compris que les agents d'entretien n'ont pas à se le coltiner, ils ont suffisamment de boulot dans l'établissement et tu y gagnes en respect auprès d'eux !!! Bon courage tout de même !!

juste une remarque, la CT a bon dos dans l'histoire de cet appart insalubre, mais le collègue partant, qui ne laisse pas voir l'appart avant, et qui sait que l'appart est pourri, et bien ce collègue n'est pas très sympa.
il aurait au moins pu te prévenir et prévoir une somme en DBM en juin pour payer le matériel, ou bien demander une subvention a la CT.

AC-DC a écrit:

juste une remarque, la CT a bon dos dans l'histoire de cet appart insalubre, mais le collègue partant, qui ne laisse pas voir l'appart avant, et qui sait que l'appart est pourri, et bien ce collègue n'est pas très sympa.
il aurait au moins pu te prévenir et prévoir une somme en DBM en juin pour payer le matériel, ou bien demander une subvention a la CT.

Tu as sans doute raison, mais franchement, à la lecture du message de notre collègue, j'en ai conclus - peut-être hâtivement - que le logement ainsi décrit - - était dans cet état parce que justement non occupé

barbule a écrit:

AC-DC a écrit:

juste une remarque, la CT a bon dos dans l'histoire de cet appart insalubre, mais le collègue partant, qui ne laisse pas voir l'appart avant, et qui sait que l'appart est pourri, et bien ce collègue n'est pas très sympa.
il aurait au moins pu te prévenir et prévoir une somme en DBM en juin pour payer le matériel, ou bien demander une subvention a la CT.

Tu as sans doute raison, mais franchement, à la lecture du message de notre collègue, j'en ai conclus - peut-être hâtivement - que le logement ainsi décrit - - était dans cet état parce que justement non occupé

Non, malheureusement dirais-je, AC-DC a raison. Le collègue y habitait depuis longtemps et n'aurais pas dû laisser le logement dépérir. Je suis également en colère à cause de cela, libérant un logement dont toutes les peintures et tapisseries ont moins de 3 ans, dont des travaux (type VMC) ont été engagés par la CT à ma demande.

Le problème de l'état des logements de fonction, on l'entend à mon goût trop souvent. Sous prétexte qu'il s'agit de NAS, beaucoup, à mon avis, n'entreprennent pas les travaux dûs aux locataires. Un peu de peinture et de papier ne ruine pas. Ensuite, bien évidemment les problèmes de "structures" incombent aux CT, mais celles-ci doivent-elles aussi être informées régulièrement.

à titre personnel, je serai pour la systématisation d'un état des lieux entrant y compris pour les NAS

Ed a écrit:

à titre personnel, je serai pour la systématisation d'un état des lieux entrant y compris pour les NAS

ca tombe bien, les CT y viennent de plus en plus et c'est effectivement de l'intérêt de toutes les parties (sauf les vandales mais on ne va pas les défendre non plus).

Ed a écrit:

à titre personnel, je serai pour la systématisation d'un état des lieux entrant y compris pour les NAS

Oui, sans oublier une systématisation au sein des EPLE de la mise en oeuvre d 'une maintenance préventive.On travaille trop -pour des raisons diverses et compréhensibles, parfois - en terme de maintenance curative .

L'absence de prévention et d' anticipation met en péril le fonctionnement de toute structure , au sens large du terme ...

Et l'EN est sur ce plan une grande malade
Mais il ne s'agit là que d'un avis tout personnel

Moi j'ai une autre solution :

1) On supprime les NAS et les logements de fonctions sauf ceux des Agents Territoriaux.

2) On augmente les ex IFTS pour que chacun puisse se loger à l'extérieur sans que ça lui revienne plus cher.

3) Avec les économies réalisées sur la construction et l'entretien des logements, les CT créent des postes de veilleurs de nuits ou abondent le budget des EPLE pour pouvoir faire appel à des sociétés de surveillance.

4) Ce sont des techniciens, dont c'est le métier, (agents, veilleur de nuit, société de surveillance....) qui font face aux problèmes techniques ou de sécurité pendant les périodes de fermeture.

5) Les administratifs et notamment les gestionnaires, peuvent ainsi vivre ailleurs que sur leur lieu de travail et faire une vraie coupure avec le boulot et avoir d'autres voisins que les mêmes personnes qu'ils voient toute la journée dans le bahut.

6) Pour les internats, un petit studio où les CPE de service se succèdent (en général 1 ou 2 nuits par semaine) est largement suffisant.

Je sais que certains vont sauter au plafond en lisant ça, mais avec les moyens de communication actuels et la spécialisation des taches dans tous les domaines, je pense qu'il n'appartient plus aux chefs d'établissement ni aux gestionnaires de jouer les gardiens-veilleurs de nuit-remonteurs de disjoncteur-réenclencheurs de chaudière en sécurité-bidouilleurs de centrales d'alarme de + en + compliquées etc.. et que les logements de fonction des administratifs sont à ranger au magasin des accessoires obsolètes du siècle dernier.

Gilou a écrit:

Moi j'ai une autre solution :

1) On supprime les NAS et les logements de fonctions sauf ceux des Agents Territoriaux.

2) On augmente les ex IFTS pour que chacun puisse se loger à l'extérieur sans que ça lui revienne plus cher.

3) Avec les économies réalisées sur la construction et l'entretien des logements, les CT créent des postes de veilleurs de nuits ou abondent le budget des EPLE pour pouvoir faire appel à des sociétés de surveillance.

4) Ce sont des techniciens, dont c'est le métier, (agents, veilleur de nuit, société de surveillance....) qui font face aux problèmes techniques ou de sécurité pendant les périodes de fermeture.

5) Les administratifs et notamment les gestionnaires, peuvent ainsi vivre ailleurs que sur leur lieu de travail et faire une vraie coupure avec le boulot et avoir d'autres voisins que les mêmes personnes qu'ils voient toute la journée dans le bahut.

6) Pour les internats, un petit studio où les CPE de service se succèdent (en général 1 ou 2 nuits par semaine) est largement suffisant.

Je sais que certains vont sauter au plafond en lisant ça, mais avec les moyens de communication actuels et la spécialisation des taches dans tous les domaines, je pense qu'il n'appartient plus aux chefs d'établissement ni aux gestionnaires de jouer les gardiens-veilleurs de nuit-remonteurs de disjoncteur-réenclencheurs de chaudière en sécurité-bidouilleurs de centrales d'alarme de + en + compliquées etc.. et que les logements de fonction des administratifs sont à ranger au magasin des accessoires obsolètes du siècle dernier.

j'agrée à 200 %, qui peut encore prétendre que la NAS est indispensable? des techniciens ad hoc, logés avec tours d'astreintes, seraient plus indiqués.
y'a pas de quoi bondir. la compensation indemnitaire suffirait alors.

Diable,

déjà une CT cherchait récemment à confier la gestion de ses logements à une société privée.

Finalement, pourquoi pas. Mais à ce compte, il faut aller jusqu'au bout du raisonnement et ne pas seulement s'arrêter à des considérations très privées de confort résidentiel personnel. Jouons là l'intérêt (supposé) collectif et confions complètement la gestion des bahuts à des gestionnaires réputés plus efficaces et plus souples, hors statut protecteur fonctionnaire et qui, cadres dans le privé - concessions faites par la CT à des Veolia de l'hébergement -, ne mégoteront pas avec leurs 1600 heures, permettront l'ouverture des bahuts 12 mois /12 30 jours /30 18h/24, à la disposition des CT et ainsi rentabiliseront les sous des contribuables.


Pacific
.

Petit bémol, ils ne dégageront pas plus d'argent en virant les gens des apparts , vu l'état du parc ils font déjà largement des économies dessus , pour la création de postes supplémentaires on peut rêver en rognant la dessus .

Citation :

2) On augmente les ex IFTS pour que chacun puisse se loger à l'extérieur sans que ça lui revienne plus cher.

Entre ceux qui sont propriétaires à proximité du bahut et ceux qui vont prendre une location , comment tu justifies l'attribution d'une même somme aux 2 ?

Pacific a écrit:

Diable,

déjà une CT cherchait récemment à confier la gestion de ses logements à une société privée.

Finalement, pourquoi pas. Mais à ce compte, il faut aller jusqu'au bout du raisonnement et ne pas seulement s'arrêter à des considérations très privées de confort résidentiel personnel. Jouons là l'intérêt (supposé) collectif et confions complètement la gestion des bahuts à des gestionnaires réputés plus efficaces et plus souples, hors statut protecteur fonctionnaire et qui, cadres dans le privé - concessions faites par la CT à des Veolia de l'hébergement -, ne mégoteront pas avec leurs 1600 heures, permettront l'ouverture des bahuts 12 mois /12 30 jours /30 18h/24, à la disposition des CT et ainsi rentabiliseront les sous des contribuables.

Caricatural.

Les fonctions de gestionnaire ne sont pas limités à l'ouverture et la surveillance des EPLE. Je dirai même que ce n'est pas dans leurs attributions.

Te réveillerais-tu à cette lecture ?
Pas tant que cela. Nous pourrons en reparler.
Caricature : je n'ai en plus jamais dit que les fonctions se limitaient à cela, mais par contre je ne jurerais pas que cela ne soit pas dans la compréhension des choses par certaines des CT.

Tu vas bien ?

Pacific
.

Gilou a écrit:

1) On supprime les NAS et les logements de fonctions sauf ceux des Agents Territoriaux.

Pourquoi pas. Mais parfois, les AT logés ne sont pas plus "légitimes" que les gestionnaires ou les CE pour les histoires d'alarmes, de chaudières et autres joyeusetés.

Gilou a écrit:

2) On augmente les ex IFTS pour que chacun puisse se loger à l'extérieur sans que ça lui revienne plus cher.

Sauf que les IFTS c'est du domaine de l'Etat et non de la CT. Et s'ils étaient capables de trouver un terrain d'entente, ça se saurait. Actuellement, mettre les IFTS à tous les logés, le budget de l'Etat ne le permet pas. De plus, ne confondons pas IFTS et indemnité de logement. Demandons juste à être traités normalement, soit comme tous nos collègues non logés (ou comme les CE qui, eux, arrivent très bien à cumuler primes et logements).

Gilou a écrit:

3) Avec les économies réalisées sur la construction et l'entretien des logements, les CT créent des postes de veilleurs de nuits ou abondent le budget des EPLE pour pouvoir faire appel à des sociétés de surveillance.

Sauf que comme dit plus haut, l'entretien est réduit à peanuts, donc pas d'économies.

Gilou a écrit:

4) Ce sont des techniciens, dont c'est le métier, (agents, veilleur de nuit, société de surveillance....) qui font face aux problèmes techniques ou de sécurité pendant les périodes de fermeture.

Oui, ce serait bien. Sauf qu'en cas de problème de vol ou de dégradation, ils doivent bien appeler quelqu'un : qui ?

Gilou a écrit:

5) Les administratifs et notamment les gestionnaires, peuvent ainsi vivre ailleurs que sur leur lieu de travail et faire une vraie coupure avec le boulot et avoir d'autres voisins que les mêmes personnes qu'ils voient toute la journée dans le bahut.

Et les agents de la territoriale n'auraient pas ce droit ? Si on avait tous des logements décents, avec pavillons individuels et jardinets privatifs, plutôt que des trucs qui ressemblent à des barres HLM de 1970 avec des murs épais comme des sandwichs SNCF, déjà, ce serait pas mal.

Gilou a écrit:

6) Pour les internats, un petit studio où les CPE de service se succèdent (en général 1 ou 2 nuits par semaine) est largement suffisant.

Là, je suis tout à fait d'accord. Ou alors que les CE fixent pour les CPE les mêmes astreintes que les gestionnaires et les autres personnels, et qu'ils soient aussi formés à dépanner les portails, les chaudières, les alarmes, les frigos, et tout le toutim.

Gilou a écrit:

Je sais que certains vont sauter au plafond en lisant ça, mais avec les moyens de communication actuels et la spécialisation des taches dans tous les domaines, je pense qu'il n'appartient plus aux chefs d'établissement ni aux gestionnaires de jouer les gardiens-veilleurs de nuit-remonteurs de disjoncteur-réenclencheurs de chaudière en sécurité-bidouilleurs de centrales d'alarme de + en + compliquées etc.. et que les logements de fonction des administratifs sont à ranger au magasin des accessoires obsolètes du siècle dernier.

Paris ne s'est pas fait en un jour.
Le problème est de dissocier l'intérêt personnel de la nécessité de service. Dans la plupart des cas, les logés qui sont en début de carrière te diront qu'ils ne voient pas comment se passer du logement, alors que ceux en fin de carrière, qui possèdent un pied-à-terre, te diront que ce n'est pas indispensable, qu'avec les portables et compagnie on peut très bien n'avoir personne de logé.
On ne peut pas tout chambouler d'un seul coup. Et même si certaines de tes idées sont bonnes, je trouve un tantinet gonflé de dire que ça ne sert à rien de loger les gestionnaires et les CE, et de dire en même temps qu'il faut loger les agents des CT. Eux aussi ont droit à une vie privée. Ce n'est pas parce qu'aujourd'hui ils gagnent tous plus que nous qu'ils doivent se récupérer le sale boulot.

Il ne s'agit pas de sale boulot en ce qui concerne les agents territoriaux mais de boulots techniques qui correspondent à leurs compétences : problème électrique, de chauffage etc... Je rappelle que pour remonter un disjoncteur dans un tableau électrique il faut normalement avoir une habilitation électrique. Ce n'est pas à un proviseur ou un gestionnaire de faire ça à 23h00 quand le CPE ou le surveillant constate qu'il n'y a plus d'electricité dans l'internat
Il serait donc normal que des contraintes d'ordre technique soient confiées à du personnel technique. Et quand ces contraintes interviennent la nuit ou le WE, la seule solution est que les logements de fonction soient destinés essentiellement à ce personnel technique. Sachant que les astreintes en question pourraient aussi avoir d'autres contreparties que le seul logement (imputées partiellement sur le temps de travail même en dehors de toute intervention, par exemple - je crois que pal mal d'agents apprécieraient).
Ceux qui ne voudraient surtout pas être logés pourraient toujours essayer de muter vers un autre poste en territoriale , les passerelles existent de plus en plus (mon ancien agent chef a trés facilement muté l'an dernier vers une mairie)
Quant à la sécurité par rapport au vol c'est un métier à part, celui des vigiles et des sociétés de surveillance. Ce n'est ni au proviseur, ni au gestionnaire, ni à un agent d'aller prendre un coup de couteau pour les beaux yeux des ordinateurs du bahut.

Gilou a écrit:

...
Ceux qui ne voudraient surtout pas être logés pourraient toujours essayer de muter vers un autre poste en territoriale , les passerelles existent de plus en plus (mon ancien agent chef a trés facilement muté l'an dernier vers une mairie)

Pourquoi limiter cette possibilité aux personnels de la FPT. Si tu ne veux plus loger, demande ta mut'.

J'ai beau vieillir, je ne supporte toujours pas ces plaidoyers pro-domo fardés de considérations faussement pratiques mais qui cherchent avant tout à remettre en cause des aménagements statutaires. Ceux qui ne veulent pas ou ne veulent plus du logement de fonction ont la possibilité de demander une dérogation, si ça ne marche pas, ils peuvent toujours occuper plus ou moins activement ce logement comme le rappelle Winnie mais il n'y a pas besoin de demander la suppression pour tous d'un avantage qui ne les intéresse plus. Je n'aime pas les choux de Bruxelles, je ne demande pas leur élimination, si il y en a, je mange autre chose. Si il n'y aque ça, je ne mange pas. Si ça revient trop souvent, je peux toujours manger ailleurs.

Il ne s'agit pas de sale boulot en ce qui concerne les agents territoriaux mais de boulots techniques qui correspondent à leurs compétences : problème électrique, de chauffage etc... Je rappelle que pour remonter un disjoncteur dans un tableau électrique il faut normalement avoir une habilitation électrique. Ce n'est pas à un proviseur ou un gestionnaire de faire ça à 23h00 quand le CPE ou le surveillant constate qu'il n'y a plus d'electricité dans l'internat
Il serait donc normal que des contraintes d'ordre technique soient confiées à du personnel technique. Et quand ces contraintes interviennent la nuit ou le WE, la seule solution est que les logements de fonction soient destinés essentiellement à ce personnel technique.

dixit Gilou

Ceci est de la théorie. Parce que des agents compétents chacun en chacun de ces domaines d'intervention ici évoqués sans parler des autres, ne se trouvent pas logés dans chaque établissement. Cela a pu l'être partiellement à une époque où l'on avait des gens qualifiés en leur métier. Ce ne l'est plus.
Sans forcer la note, ces spécialisations disparaissant et chacun sachant dire qu'il est impossible d'intervenir car c'est du domaine de compétence d'un autre collègue, mais que pas de pot, il est à l'EMOP et qu'il dépend, logé ou pas, d'un autre bahut à 30 kilomètres.
Le problème ne sera pas résolu avec votre système.

Par contre, à mesure que les intendants, les CE (et les CPE) se délogent et qu'ils s'expriment heureux de se dessaisir physiquement de leur bahut, les collectivités vont prendre de plus en plus en charge - avec davantage de pouvoir d'influence à la clé - la responsabilité de l'éducation qui sera, par conséquence, elle, d'abord fonction de leurs choix immobiliers et de gestion des personnels attachés.
Cette montée de prise en charge politique aura en parallèle un recours croissant à la sous-traitance et sous toutes ses formes, concessions, marchés ou au coup par coup, bref à des privés.

Quels seraient à votre avis les freins à cette modification d'ampleur qui est en cours et que vous favorisez volens nolens ?
Pas les gestionnaires, divisés sur l'affaire.

Cette sous-traitance est déjà en cours dans le domaine de la gestion des bâtiments, elle se développe dans le domaine péri-scolaire, elle est encore testée cette année avec les nouveaux rythmes scolaires et le recours pour cela à des personnels hors E.N.

Je vous passe les conséquences sur l'inégalité croissante d'accès à l'éducation qui se constate : un rapport de la DATAR récent le démontre . L'étude révèle en quoi les ségrégations spaciales et les politiques locales influent notablement sur les parcours des élèves, avec des variations inattendues, des décalages des résultats attendus (en fonctions des caractéristiques familiales et sociales) importants.
Nul doute quelles vont s'accroître à mesure que l'Etat délaisse son rôle de répartiteur des moyens avec compensations réelles. Ce sera bizness chacun dans son coin dans chacune des CT.

Il ne faudra de surcroît pas venir ensuite se plaindre de traitements fortement différenciés des personnels.

Pour ceux que cela intéresse, voici les liens :

Les inégalités socio-spatiales d’éducation
Processus ségrégatifs, capital social et politiques territoriales


Sources :
- Mediapart
24 Août 2010 Par Louise Fessard,
(pour les abonnés) enlever les espaces avant et après les "//", les "w" et le point suivant les 3 "w" , ici :
http: // w w w. mediapart.fr/journal/france/240810/les-eleves-sont-victimes-de-la-concurrence-entre-etablissements-scolaires

- Le dossier Les inégalités socio-spatiales d’éducation, ici :
http: // w w w. eukn.org/dsresource?objectid=148006


Pacific
.

si je traduis correctement : c'est aux gestionnaires, si mal payés et considérés soient ils, qu'il revient de ce dresser contre le cours de l'histoire dans l'intérêt supérieur de l'action éducative ? j'ai peur que cette position ne déclenche pas un enthousiasme délirant...

si je traduis correctement : c'est aux gestionnaires, si mal payés et considérés soient ils, qu'il revient de ce dresser contre le cours de l'histoire dans l'intérêt supérieur de l'action éducative ? j'ai peur que cette position ne déclenche pas un enthousiasme délirant...

dis tu :

Mal traduit...

Ma question se voulait "quels sont les freins ?"
Pas si les gestionnaires étaient les seuls à freiner ...

Que les gestionnaires soient divisés, tu le sais bien, il suffit de relire les forums d'ici de ces dernières années. J'ignore la position exacte des responsables syndicaux et professionnels des intendants sur le maintien des NAS et si elle est fermement tenue ou bien négociable. Sinon il reste le principal syndicat des CE... mais pour des raisons diverses et diversement appréciées ici...

Pacific
.

Vous oubliez tous une chose : vous n'avez pas compétence, en tant que gestionnaire, pour effectuer une opération technique.
Pour reprendre mon exemple : vous remontez un disjoncteur le soir à 21h30 à l'internat suite à appel du CPE à votre logement de fonction se plaignant les éléves sont dans le noir ; évidemment vous faite ça à la va-vite sans chercher les causes de la panne d'autant plus que vous n'y connaissez rien, ou trés peu en électricité ; un élève s'electrocute aprés ça avec l'appareil défectueux qui avait provoqué la panne.
Le juge constatera que vous n'avez pas d'habilitation électrique et ce sera pour votre pomme, autrement dit, votre famille pourra se préparer à vous apporter des oranges.

Dans un société qui exige le risque zéro, cherche toujours des responsables à envoyer au tribunal, tout ce qui touche à la sécurité des personnes et des biens devient affaire de spécialistes et non plus de généralistes. C'est une évolution contre laquelle nous ne pourrons rien !