Harcèlement

 
Pourquoi un gestionnaire ferait-il du harcellement morale à un chef de cuisine stagiaire. Le gestionnaire porte des accusations infondées sur la manière de travailler de ce chef de cuisine qui détient les preuves de son innocence. De plus il détient ddes preuves écrites de la volonté de sa estionnaire de nuire à son avenir professionnel. Sa gestionnaire à transmis 3 rapports mensongers à la région. Que faut-il faire selon vous pour arreter de tels qagissements et sanctionner ce fonctionnaire d'état. merci

drezadal a écrit:

Pourquoi un gestionnaire ferait-il du harcellement morale à un chef de cuisine stagiaire. Le gestionnaire porte des accusations infondées sur la manière de travailler de ce chef de cuisine qui détient les preuves de son innocence. De plus il détient ddes preuves écrites de la volonté de sa estionnaire de nuire à son avenir professionnel. Sa gestionnaire à transmis 3 rapports mensongers à la région. Que faut-il faire selon vous pour arreter de tels qagissements et sanctionner ce fonctionnaire d'état. merci

C'est un forum de gestionnaires ici, merci de le noter et d'aller voir un syndicat.
Et accessoirement d'éviter de déterrer un post vieux de plus de cinq mois...

Ca fait un bon quart d'heure que je réfléchis et je suis dubitatif vis-à-vis de la réponse de notre collègue et ami GI.

Dans un premier temps, je me suis dit : "Bien dit, c'est parfait".

Puis je me suis dit : "Quelle image renvoyons-nous à cet invité sur le recul que nous pouvons avoir sur nous-mêmes ? Ne connaissons-nous pas, chacun de nous, au moins une brebis galeuse ? Jusqu'où devons-nous développer des réflexes corporatistes ?"

Ces questions posées, il est vrai que l'invité est par trop imprécis et que, comme le souligne GI, à part voir un syndicat, il y a peu de choses à faire.

L'avis des petits camarades sur cette question épineuse m'intéresse au plus haut point.

C'est le genre de question à laquelle on ne peut répondre du moment qu'on n'a qu'un seul son de cloche.
L'invité parle de harcélement moral ; s'il en est convaincu et qu'il détient les preuves, il faut qu'il intente une action.
Le sujet est traité ici :
http://www.gestionnaire03.fr/page8115.html#GMR7-harcelement

Pourquoi faire du harcèlement, vaste question. La plupart des pistes sont dans les ouvrages MF Hirigoyen. En TRES résumé : perversion.

Pour le reste, si les rapports sont mensongers et que vous avez des preuves écrites qu'ils sont faux, il suffit de transmettre ces preuves à la hiérarchie. Les rapports vous ont été communiqués, vous pouvez donc y répondre.

Attention, des reproches ne sont pas du harcèlement s'ils sont fondés et présentés de façon "objective". Un supérieur peut parfois être rugueux sans pour cela être un harceleur.

Pour le reste, comme le dit N@n@rd, il n'y a qu'un son de cloche. Et même s'il y en avait deux, ce n'est pas la vocation de ce forum de se prononcer sur l'existence ou non de harcèlement, il y a des instances pour cela : recours hiérarchique ou dépôt de plainte. Il faut aussi savoir que l'un comme l'autre doivent être étayés.