Bonjour a tous veuillez m-excuser de m'introduire sur votre site que je consulte depuis un certain temps.
Je suis atp et depuis un certains temps un att est présent avec moi , il ne fais un rien des journées entière.comment alerter ma hiérarchie qui ferme les yeux pour une sois disant paix sociale .

Attention, l'allergie au travail est trop souvent confondue avec la phobie scolaire qui fait des ravages tant chez bon nombre d'enseignants que chez les adjoints techniques territoriaux.

Serait-il possible d'avoir une description plus précise des symptômes ?

atp a écrit:

Bonjour a tous veuillez m-excuser de m'introduire sur votre site que je consulte depuis un certain temps.
Je suis atp et depuis un certains temps un att est présent avec moi , il ne fais un rien des journées entière.comment alerter ma hiérarchie qui ferme les yeux pour une sois disant paix sociale .

Par écrit.

Une prise de poids excessive dus au passage quotidien en cuisine environ 3 heures,une réel compétence pour le jeux de carte sur ordinateur environ 2 heures et très pros pour le surf internet environ 2 h voici une journée typique.je suis about!!

Patience, avec ce rythme de travail, un infarctus devrait rapidement solder le problème.

Tous les jours: donner par écrit un travail à faire, donner le temps imparti (réalisable, pas piège), vérifier et noter si pas fait. A la fin de la journée, de la semaine ou du mois, faire écrit au supérieur hiérarchique avec tous les faits constatés. Que du factuel.

D6. a écrit:

Tous les jours: donner par écrit un travail à faire, donner le temps imparti (réalisable, pas piège), vérifier et noter si pas fait. A la fin de la journée, de la semaine ou du mois, faire écrit au supérieur hiérarchique avec tous les faits constatés. Que du factuel.

La méthode est envisageable avec un ATT service général, mais avec un ATT de maintenance (ex OP), c'est beaucoup moins facile. Dire qu'il faut une heure pour faire telle réparation ne s'improvise pas et une complication technique est toujours possible.

Quand j'ai commencé dans l'EN un OP m'a montré toutes les ficelles, comment faire la sieste, comment laisser un problème "à l'étude" des jours, voire des semaines.
Le problème a été réglé à sa mort, bien avant l'âge de la retraite (ancienne version).
Sur ce type de personnel, il n'y a pas beaucoup de solution. Actuellement mon OP a décidé son indépendance, je suis bien seul face à cette situation, il fait ce qu'il veut, quand il veut. Spécialiste de d'"internet, du minitel (aujourd'hui encore il surfait sur le minitel), si je dois passer mon temps à me fâcher avec tout le monde qu'il le trouve très sympa et efficace, je n'ai plus le temps de faire mon travail.

Il ne faut donc pas tomber dans le piège, une personne paresseuse ne doit pas générer deux personnes improductives (gestionnaire + ATT).

Je comprends les arguments dans le cas d'un GM seul avec un ATT mais il s'agit là d'un ATTP avec un ATT. En tant que GM j'accepterais de cet ATTP qu'il en fasse moins, le temps de bien fliquer l'ATT et constituer un dossier béton pour s'en débarrasser. Mais encore faut-il avoir un accord ATTP et GM et là, ça n'a pas l'air gagné. Donc je redis: des traces écrites. Utiles ou non, au moment où ça pètera, le GM ne pourra pas dire qu'il ne savait pas car faisait confiance à l'ATTP pour l'encadrement de proximité. Ca va peut-être l'obliger à bouger.

je vous remercie par avance de bien vouloir me conseiller, le problème la gestionnaire a volontairement refusée de le mettre sous ma responsabilité. Donc non respect des grades et fonction de chacun c'est très vicieux de sa part, et lui a bien compris ,je n'ai pas de marge de manœuvre c'est une situation infecte, je ne vois pas d'issue,merci a la région de donner des qualification que les att ne veules pas exercer!!

Est-ce que le reste de l'équipe d'agents cautionne le comportement de ce paresseux ?
Dans la négative, comment les agents compensent-ils le manque de travail de ce parasite ?
Est-il bien intégré à l'équipe ?
Si le GM veut faire l'autruche et les raisons possibles sont trop nombreuses pour les envisager, le CE veut-il aussi faire l'autruche ?
En extrême limite, finalement entre personnels de coll terr. portez le problème devant elle, seul.
Il est fort possible que le GM et le CE n'aiment pas du tout, mais si la CT vous suit, ils devront s'incliner.
Si elle aussi vous laisse tomber, vous saurez au moins la conscience tranquille.

les agents d'entretien ce sont déjà plaints du comportement, rien a faire. Pas de surcroit de travail puisqu'il est a la maintenance donc rien n'est fait dans sa spécialités a parts moi qui doit effectué les travaux plus " complexe" .En résumé cette personne était sur un poste d'entretien  avec des problèmes de relationnel assez important(rapport!!) bref tout le monde est content, ils ne l'ont plus avec eux.La ct demandera de régler le problème en interne avant d’intervenir ,donc ironie de la situation !ce sera moi le tyran qui veux abuser de ses petites fonctions que je remplis sans prétention depuis plusieurs années, en ayant toujours eu de tres bon rapport avec mes anciens gestionnaires qui sont partis, et avec qui j'entretiens encore de très bonne relation amicale.

atp a écrit:

je vous remercie par avance de bien vouloir me conseiller, le problème la gestionnaire a volontairement refusée de le mettre sous ma responsabilité. Donc non respect des grades et fonction de chacun c'est très vicieux de sa part, et lui a bien compris ,je n'ai pas de marge de manœuvre c'est une situation infecte, je ne vois pas d'issue,merci a la région de donner des qualification que les att ne veules pas exercer!!

Alors là changement de fusil d'épaule. Ce n'est pas votre problème. On vous confie un boulot (le vôtre, pas le sien), vous le faites, correctement tant qu'à faire et point barre. Si on se met à chacun regarder dans la gamelle du voisin dont on n'est pas responsable, ça va péter, même si on se sent dans son bon droit. Et par expérience on voit toujours ce que l'autre fait de moins, jamais ce qu'il fait de plus, vu qu'on n'est pas responsable et qu'on a que la moitié des données. Si vous étiez seul à la maintenance auparavant, continuez votre bonhomme de chemin sans vous mettre la rate au court-bouillon.

Et si ça vous défrise de façon insupportable, ce que je peux comprendre si c'est vraiment ainsi que cela se passe, c'est au moment de l'entretien professionnel qu'il vous faut exprimer votre malaise en demandant que cela soit écrit dans le compte-rendu d'évaluation. Mais sans nom bien entendu car l'idée ne sera pas de se plaindre de M. X ou Y mais plutôt de prouver par A+B pourquoi le comportement de certains cautionné par la hiérarchie nuit à votre travail et au service. Sinon, c'est de la délation. Il faut remettre en cause non pas le travail d'untel mais l'organisation du service qui relève du GM. Les collectivités sont censées lire ces documents qu'elles valident. Et si vraiment vous n'êtes pas seul et que des collègues en font autant, cela aura plus de poids. Sinon, bon courage.

Moi je pense qu'il faut en prendre de la graine : ce collègue a l'air d'avoir tout compris au travail qui est demandé par votre gestionnaire. Je vous propose de suivre exactement le même chemin, et d'inciter toute l'équipe à faire de même. Deux jours. Après, vous en reparlez avec le gestionnaire. Si le gestionnaire ne comprend pas, le CE. Si le CE ne comprend pas, votre employeur.

Intendant Zonard