Bonjour,
Je recherche des retours de personnes ayant déjà utilisé les services de groupements de commandes ou de centrales d'achats.
Outre
le fait que cela dispense de monter un marché public (on part du
principe que ce n'est pas moi l'instigateur du groupement de commande),
quels avantages/inconvenient y avez-vous trouvé ?
Au niveau financier, je présume que la centrale d'achat est plus chère, mais qu'en est-il du groupement de commande ?
Merci de vos retours

La seule centrale d'achat existante c'est l'UGAP. D'expérience, pour les prix, ils sont moins chers que la majorité des fournisseurs hormis fournitures de bureau et produits d'entretien. La facturation est bonne, les conditions de mise en oeuvre du service fait satisfaisantes. Dès fois ils s'emmêlent les pinceaux, par contre (j'ai un cas de deux portables livrés pour un seul facturé).

Pour les groupements de commande, tout dépend de ce que tu recherches. Le choix est moins important que par centrale et les conditions de commandes parfois dissuasives. Mais le prix est en général en conséquence.

Les groupements de commande me semble très rentable pour les services, moins pour les fournitures (hormis denrées, et encore c'est variable). Le prix peut parfois être atteint seul même avec des quantités moins importantes que le groupement.

Pour l'UGAP, c'est du cas par cas. Si en qualité/prix c'est compétitif je n'hésite pas même si c'est un peu plus cher.

Merci pour ta réponse !

Je suis preneur d'autres avis

Centrale d'achat = UGAP = gain de temps (sauf délai de livraison) = sécurité juridique (pas de risques avec les obligations du CMP) = simplicité = prix parfois légérement plus élevés = manque de choix.

Groupement d'achat = simplicité = sécurité = un p... de boulot en moins = des p***de prix vachement plus bas = un choix réduit = indispensable pour les denrées alimentaires = super, c'est un autre pigeon qui se tape le boulot à ma place.

J'ai bien rigolé en lisant ta définition du groupement d'achat

bonsoir
effectivement tout ce que dit VI est juste,mais pour ma part(peut être spécifique...) ce que je pourrai reprocher au groupement d'achat,c'est que l'on doit prévoir sa conso de produits et s'engager sur un minima de commande ,pour lequel tu peux être "sanctionné" si tu ne le respectes pas,donc il faut bien suivre les commandes de ton chef de cuisine par exemple,car il peut en "zapper".
Et puis quelques fois la qualité n'est pas toujours au rendez-vous,ou les prestataires (vérif extincteur par exemple) pas très "réactifs".
Concernant l'UGAP ils sont souvent plus chers pour pas mal d'articles (toner et cartouches par exemples),la concurrence avec le net devient rude et sur la toile il y a quelques fois de bon coup à saisir , de plus le paiement administratif se démocratise.
Pour être tranquille au niveau "légalité" rien ne vaut l'UGAP et les groupements d'achats (simplicité rapidité) mais pour le pris et/ou la qualité il faut bien comparer car tout en restant dans le cadre légal on peut y gagner (mais effectivement cela engendre pas de boulot au niveau recherches...)
Bonne nuit ...

bien sur tu as raison sur le fond mais avons nous encore le temps de chercher le meilleur prix ??? (je parle des achats inférieurs à 4000 € ) et même sous le seuil de 90000 €
ce qui est quand même la réalité dans beaucoup de petits établissements.

L'ugap est la solution, même si pas toujours la meilleure et d'ailleurs ma CT procède de même pour l'achat du mobilier et de l'équipement d'un collège en cas de restructuration.

En Isère il existe deux groupemts d'achat pour les produits alimentaires.
Bien sur il faut prévoir sa consommations à l'avance. Il faut aussi aider les collègues coordonnateurs lors des commissions de choix. Mais ensuite les prix obtenus pour un an n'ont rien à voir avec ceux pratiqués sur catalogue. Dans un contexte où les prix des denrées alimentaires augmentent rapidement, je trouve que c'est un grand avantage et je remercie beaucoup les collègues qui gèrent ces groupements.

En tant que pigeon (qui délégue), je confirme que les groupements représentent un avantage certain pour les adhérents. A tel point qu'ici, nous comptons parmi les membres, des maisons de retraite, des hôpitaux et même des groupements de communes.
Difficile à battre pour les produits ou services basiques, les denrées ou le papier étant les exemples les plus classiques, les groupements souffrent parfois de leur succès et de la confiance () que leur accorde les adhérents. En effet, pour nombre d'entre eux, l'établissement qui gère est un prestataire comme un autre sauf qu'il est moins cher et arrangeant.

Rentrer dans un groupement, ça veut aussi dire participer et proposer (et au minimum suivre ses propres engagements) pas simplement déléguer, ne rien suivre et venir se plaindre quand le fournisseur commence à s'oublier.