Bonjour à tous,
Je suis actuellement en pleine réflexion sur mon poste et peut-être quelques retours d'expériences d'autres gestionnaires pourraient m'aider à y voir plus clair.
Gestionnaire sur le même poste depuis 10 ans, j'aime ce que je fais, mais un sujet me pèse de plus en plus : les agents... Les désaccords, les crêpages de chignons, je sature. Toutes ces années pour en être à toujours devoir gérer ces mêmes problèmes, je ne peux plus, je me sens démuni, impuissant face à tout cela. Sans doute ne suis je pas un très bon manager... Je remets vraiment en cause ma compétence à gérer des personnels, et pour un cadre A c'est problématique.
En dehors de ce "point noir", tout le reste va bien sur mon poste.
Alors je crois que le moment est arrivé d'aller voir ailleurs. Mais deux options s'offrent à moi :
- demander un autre collège, pour voir ailleurs, et parce que le reste du travail me plaît,
- ou changer complètement de type de poste; peut-être la gestion de personnels administratifs serait moins usante ?
Si je change de collège mais que ces problèmes d'agents me poursuivent, alors je serai contraint de me dire que le problème vient de moi et mon incapacité à faire mon boulot de chef d'équipe, pas facile à encaisser...
Alors je sais bien que vous ne serez pas en mesure, par ce simple message, de me dire si je suis effectivement compétent dans mon travail de gestionnaire, mais peut-être pourriez-vous me dire comment se passe ailleurs la gestion des agents : globalement peut-on dire que çà roule, ou est-ce aussi un combat de tous les jours avec cette impression de perdre du temps et de ne jamais réussir à créer un climat d'équipe serein?
J'en suis vraiment arrivé à me remettre en question, et je ne sais pas si je dois persévérer dans ce métier, ou si pour ne être confronté à un échec dur à accepter il vaut mieux changer du tout au tout ...
Merci à celles et ceux qui prendront un peu de temps pour me répondre.
Bonne journée à tous,

De mon expérience :

- 10 ans sur le même poste, c'est trop long, il faut savoir partir à temps (le problème c'est que l'année de trop, on la connait pas à l'avance...)

- la gestion des agents est épuisante, quel que soit le poste (j'ai quitté le monde de la gestion pour cette raison uniquement car comme toi, le reste du travail me plaisait beaucoup)

- pourquoi pas un autre poste de gestionnaire: avec ton expérience, tu pourras sans doute résoudre plus facilement les conflits avec de "nouvelles têtes"

- si tu es catégorie A, un poste de fondé de pouvoir peut être bien : plus de gestion de personnel, mais on garde quand même un regard et un intérêt pour la gestion d'un établissement à travers la compta

1 décennie à supporter certaines personnes, c'est long !
j'en suis à mon 4ème poste et heureusement.
Hélas, on retrouve tjs les mêmes problèmes en EPLE. Et parfois, quand tu lis de vieux PV de CA, nos prédécesseurs, on connut nos pbs il y a 30-40 ans (chauffage, attente à la cantine...).
Et tout peut si vite changer : un nouveau CE ou agent chef ou collègue...

Bien te renseigner quand tu muteras.
Mais, à force de tout vouloir maitriser (poste, collègues, CE, logement de fonction, géographie du poste...), on risque d'être paralysé.
Sans être vouloir être philosophe, nous ne sommes qu'un grain de sable dans un océan.

Pour rire, j'ai fait partir des ATTEE bien désagréables, que je retrouve au bout de 2 mutations,

Polaire, tu as tout a fait saisi ma situation. Je suis effectivement en train de vivre la fameuse "année de trop". C'est la première année où je me dis que finalement j'ai échoué dans mon poste....

4 bahuts en 19 ans d'intendance , je te confirme que la gestion des agents est LE sujet qui me pèse bien souvent le plus à moi aussi.
Et pourtant dans 2 de mes établissements (dont l'actuel), je considère avoir eu de bonnes voire très bonnes équipes avec de bons voire très bons chefs d'équipe, au service général, en maintenance et en cuisine. Mais très clairement, une ambiance harmonieuse de travail se maintient toujours un peu sur le fil du rasoir et il peut suffire d'un ou 2 perturbateurs pour transformer tout à fait la donne. Il faudra alors déployer beaucoup d'énergie et de force de persuasion pour restaurer un climat de travail satisfaisant (si tant est qu'on y parvienne).

De ce que j'en ai vécu, je dirais :
- la position adoptée par la CT est primordiale : une CT laisse faire en dépit des rapports, elle discrédite les GM et le discours qu'ils peuvent porter et il sera alors quasi impossible d'avancer.
- le fait d'avoir des - bons - chefs d'équipe facilite grandement le quotidien. L'inverse pourra en revanche être dévastateur.
- les habitudes sont ancrées dans un établissement. Les GM passent, les mauvaises ou bonnes équipes restent bien souvent ce qu'elles sont et il sera difficile de faire bouger les lignes avec une très mauvaise équipe.
- il faut être juste en toute circonstance. Ne pas laisser Mme X s'absenter sans récupération parce qu'on est de bonne humeur (sinon comment demander à Mme Y de récupérer ans qu'elle le vive comme une injustice), ne pas laisser M. Z embarquer un sac de pain rassis parce que c'est les vacances (parce que sinon il y aura toujours une tonne de pain rassis avant les vacances),... appliquer les règles posées par l'employeur de la même manière à tous, tout le temps.

Tu as peut-être une équipe difficile. Si tu n'as connu que celle-ci, comment savoir si c'est l'équipe ou si c'est toi qui la pilote mal ? Change d'établissement : 10 ans dans un collège, il est temps de voir si l'herbe est plus verte ailleurs. Tu es attaché, cherche une plus grosse structure : tu auras des relais encadrants ouvriers, ça change l'existence.
Enfin, gérer des personnels administratifs peut être tout à fait insatisfaisant aussi...

Bonjour,

si dans ta région il y a pour de plus gros collèges et pour les lycées des agents chefs, cela peut te permettre de prendre du recul sur les chicaneries du quotidien, les problèmes d'absences récurrentes, de secteurs moins vert que ceux du voisin, de serpillères ou de lingettes piqués par les uns ou les autres... L'ambiance dans les services administratifs sera peut-être un peu meilleure mais la nature humaine...

Pour avoir fait le virage de gestionnaire à fondé de pouvoir pour des raisons familiales, je peux te dire que la 1ère année a été d'un isolement relatif très ressenti à ne plus être au coeur de l'activité de l'établissement, ne plus monter de projets ni suivre de multiples dossiers avec le CE, les profs, les agents, le département... Mais l'appui aux gestionnaires pour leurs projets et leurs suivis de budget, de leurs DC et de leurs familles "mal-payantes" par le traitement de leur compta est, à mon sens, d'une vraie utilité et permet de continuer à participer à l'activité des établissements rattachés. Effectivement, cet aspect de gestion quotidienne des agents est un des freins à mon retour sur un poste de gestion (avec l'obligation de loger surtout).

Enfin il y a des conseillers mobilité qui peuvent aider à faire le point, poser les valises voire faire un bilan de compétence pour y voir plus clair.

Bon courage et déjà te poser ces questions c'est relever la tête face à cette lassitude.

La gestion du personnel est sans doute ce qu'il y a de plus complexe et stressant dans un EPLE ; et souvent cela s'aggrave avec le temps à cause des habitudes, des petites concessions, des dégradation du service, qu'un gestionnaire en poste depuis longtemps aura cent fois plus de mal à corriger qu'un nouvel arrivant.
Dix ans c'est trop long, et pas seulement pour la RH. Avec le temps j'ai compris que j'avais fait l'erreur de rester trop longtemps sur un même poste même si je n'avais pas de difficulté particulière. La mobilité forcée des perdirs est une bonne chose.

sydney3884 a écrit:

Polaire, tu as tout a fait saisi ma situation. Je suis effectivement en train de vivre la fameuse "année de trop". C'est la première année où je me dis que finalement j'ai échoué dans mon poste....

Mon année de trop a été épouvantable, si ça peut te rassurer

Idem les collègues, la GRH c'est ce qu'il y a de plus difficile, surtout ces dernières années avec du stress et de la colère en augmentation.

La souffrance au travail est en augmentation, et ce sont les cadres qui prennent cet épuisement et cette colère de plein fouet alors qu'elles et eux mêmes font également face à une dégradation de leurs conditions de travail.

Un conseil : change et choisi un poste avec deux bonnes ou bons chefs en restauration et sur entretien/maintenance

tchopo a écrit:

Bien te renseigner quand tu muteras.
Mais, à force de tout vouloir maitriser (poste, collègues, CE, logement de fonction, géographie du poste...), on risque d'être paralysé.
Sans être vouloir être philosophe, nous ne sommes qu'un grain de sable dans un océan.

Nicolas a écrit:

Un conseil : change et choisi un poste avec deux bonnes ou bons chefs en restauration et sur entretien/maintenance  

le problème dans le choix , c'est surtout si les deux bons que recherchent Nicolas demandent leur mut dans ton ancien bahut...


Malheureusement, et les collègues l'ont bien souligné, la vérité d'aujourd'hui n'est pas celle de demain...
mais il y a un truc qui est important, ce n'est pas de ta faute ou la conséquence de ta nullité si les agents sont comme ça...
Rassures toi, on a tous des problèmes...un jour ou l'autre on rencontre une vraie cloche
Le souci c'est quand c'est tous les jours en i....

Soyons fous: on nous intègre dans les personnels de direction.
On est bien d'accord que la règle de mobilité obligatoire devrait donc aussi s'appliquer à nous ?

néthou a écrit:

Soyons fous: on nous intègre dans les personnels de direction.
On est bien d'accord que la règle de mobilité obligatoire devrait donc aussi s'appliquer à nous ?

Oui, et ce serait une bonne chose pour le fonctionnement des bahuts et aussi pour nous au niveau professionnel.... mais pas forcément agréable côté vie de famille et confort perso.