En GRETA, il importe d'avoir de bons outils de contrôle de gestion permettant de mesurer régulièrement les écarts entre le prévisionnel du BI et le réalisé.
Indispensable au moins pour la masse salariale et le CA.
Côté dépense, il est aisé de prendre les dépenses extraites de GFC où l'on reporte consciencieusement au jour le jour tous les éléments de paye et de les comparer ensuite avec ses prévisions que l'on aura pris le soin d'analyser selon leur chronologie.
Côté recettes, ça se complique :
On ne titre dans GFC que les factures exportées de Progré or comment facturez-vous dans Progré ? 
Si vous facturez toute l'activité chaque mois, vous générez de multiples créances représentant autant de travail et qu'il sera difficile de rapprocher en compta géné.
Si vous facturez à l'échéance prévue à la convention, vous réduisez considérablement le nombre de créances et le travail qui va avec, vous facilitez le rapprochement MAIS vous devez chercher ailleurs le "facturable" pour avoir un contrôle de gestion qui ressemble à quelque chose...
J'avoue hésiter sur la bonne pratique.
Conseil ? Avis ?
Sans parler des facturations / OR sur de l'activité de n-1...

Je ne suis toujours pas revenu en situation concrète pour apporter un témoignage direct. Mais les Greta que je rencontre ces derniers temps ne brillent pas par leur célérité dans le travail de facturation, et encore moins dans les OR. Faut dire que PROGRé... bref.

Bonjour,

2 des 4 GRETA de notre académie sont passés à la facturation via PROGRE et GFC. Ils ne voudraient plus faire machine arrière !

Les factures sont effectivement réalisées aux échéances prévues. Le facturable se suit également assez facilement grâce aux différentes requêtes (à voir avec le correspondant académique)