Bonjour à tous,

je suis à la recherche de retours d'expérience sur un groupement de commandes qui répartit les tâches suivantes entre coordonnateur principal et coordonnateur secondaire.



Le coordonnateur principal serait,  en charge de la gestion des opérations de consultation ( envoi des publications, transmission des dossiers aux candidats, réception des plis), prendrait ne charge l'analyse des offres, convoquerait la CAO du groupement, en assurerait le secrétariat et en rédigerait le PV, informerait les adhérents du résultat  du marché afin que ceux-ci assurent l'exécution chacun en ce qui le concerne)
Les coordonnateurs secondaires, pour le marché qui lui est attribué centraliserait les besoins des adhérents, choisirait la procédure de passation des marchés ( évaluation seuil, publicité, choix de la procédure ), piloterait la rédaction des cahiers des charges, l'avis d'appel public à la concurrence et le règlement de la consultation, organiserait la commission technique, en assurait le secrétariat  et en rédigerait le PV


Merci d'avance

merci

Je ne connais pas vraiment le principe du "coordonnateur secondaire" ; pour moi c'est un simple aide sans obligation ni statut juridique. Seul le coordonnateur - et donc son établissement - assume la responsabilité.
Tout coordonnateur de groupement peut s"appuyer sur des collègues et répartir les tâches, mais ce n'est qu'une organisation interne. Et si le collègue fait défaut ou comment des erreurs, c'est le coordonnateur qui reste seul face au problème à résoudre, voir face au TA.

Merci Volcan. Justement je me posais la question de la répartition des tâches en l'espèce, et j'aimerais savoir si des collègues procèdent de même sorte

Disons que les faits ne suivent pas forcément les intentions....