Gestion Prévisionnelle des Emplois, Effectifs et Compétences

Bonjour,

Quelqu'un pourrait-il me dire quelques mots sur la GPEC....qu'une personne vient de m'évoquer et dont je n'ai jamais entendu parler!!!

merci;-)

La Géniale Profession d'Expert-Comptable ?

Non, voir ici

Merci pour le lien qui permet de comprendre facilement...

Mais qu'est-ce que la GPEC a comme place dans la fonction publique?
Y a-t-il une forme d'application quelconque dans nos administrations??

Dans la fonction publique hors EN, peut-être : les audits RGPP en relèvent en quelque sorte, puisqu'ils servent à déterminer comment faire des économies (« réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation », dit wikipedia pour la GPEC). A priori, les autres ministères savent où ils vont, les regroupements autour des préfets sont annoncés et présentés relativement clairement.

Pour l'EN, en revanche, c'est la chape de plomb. Aucun recteur, aucun IA-DSDEN n'a à l'heure actuelle de vision claire de l'avenir de l'organisation administrative de l'EN. Les préfets annoncent que l'EN n'est pas concernée par la RGPP, mais dans le même temps, le ministère enlève aux recteurs des emplois par dizaines.
Les recteurs et IA sont donc contraints de faire de la RGPP sans le dire et - pire encore - sans aucune feuille de route. Quelle place relative de l'échelon départemental et de l'échelon régional ? Nul ne le sait. Visibilité zéro. Sympa pour organiser rationnellement des services académiques, non ?
Dans le même temps, aucun courage politique de nos décideurs en ce qui concerne la carte des EPLE : on doit supprimer des postes administratifs, et pour ce faire on essaie de s'en tirer en regroupant les agences comptables, il y a même çà et là des tentatives de ne laisser qu'un gestionnaire pour deux petits bahuts (idée heureusement abandonnée par le rectorat sous la pression des IA eux-mêmes). Mais personne pour se poser la question de l'opportunité de maintenir deux collège de moins de 250 élèves distants d'à peine 10 km... ou plutôt, personne pour avoir le courage d'apporter la seule bonne réponse...
Pourtant, le ministre lui même a annoncé la couleur, en n'hésitant pas à dire qu'il faudrait fermer les collèges trop petits (c'était dans le contexte de l'assouplissement de la carte scolaire). Mais il faut croire que les recteurs n'ont pas grande confiance en son éventuel soutien dans ce genre d'affaire car ils ne semblent pas très pressés d'aller au charbon là-dessus.

Bref, le pilotage dans le noir, les yeux bandés et des bouchons dans les oreilles, c'est le pied.

bravo pour la qualité de l'analyse.

Hippos a écrit:

... Pour l'EN, en revanche, c'est la chape de plomb. Aucun recteur, aucun IA-DSDEN n'a à l'heure actuelle de vision claire de l'avenir de l'organisation administrative de l'EN. Les préfets annoncent que l'EN n'est pas concernée par la RGPP, mais dans le même temps, le ministère enlève aux recteurs des emplois par dizaines ...

Pas concernés ??
Il y a demain la deuxième réunion du conseil de la modernisation des politiques publiques (autrement dit RGPP) et ce coup-ci le MEN est concerné et des propositions devront être apportées.

Par ailleurs, il semblerait que ce qui inquiète les recteurs (voir la dernière Lettre de L'Education), c'est la lettre adressée aux préfets le 19 mars 2008 par le Premier Ministre sur la "réforme de l'organisation des services territoriaux de l'Etat".

Le Premier ministre y explique que la future organisation, au niveau régional, comportera huit structures :
- une direction résultant de la fusion de la trésorerie générale et de la direction régionale des services fiscaux;
- une direction régionale de l'agriculture, de l’alimentation et de la forêt;
- une direction régionale de la culture;
- une direction régionale correspondant au périmètre d'attributions du ministère de l’Ecologie, de l’Aménagement du territoire, du développement durable et du ministère du Logement;
- une direction régionale du travail, de l'emploi et de l'entreprise;
- une direction régionale de la cohésion sociale;
- le rectorat ;
- la future agence régionale de santé.

Ce qui fait craindre que le recteur pourrait devenir un "directeur régional comme les autres" et que les IA seraient condamnés.

A suivre ...

cà c'est quasiment plié et c'était prévisible dans le contexte actuel!

quant à l'invité "marmotte", je précise que ce nom est une marque déposée par la ô! combien vénérée et vénérable Marmotte bazookée. pas touche au copright!

Si l'on en croit ce que disent les préfets aux IA, cette hypothèse de recteurs simples DR comme les autres est à écarter. Mais c'est bien là le problème : personne n'en sait trop rien, alors que les opérations de préparation de rentrée sont bouclées ou presque. Le mouvement des administratifs pour 2008 s'est fait sans aucune visibilité pour ceux qui devaient l'organiser...
Comme tu dis : à suivre...

Merci à tous pour vos lumières concernant la GPEC ... quant à la RGPP, je crois effectivement que l'EN est bien dans le collimateur mais que l'on en saura plus après la deuxième commission qui a lieu vendredi (et pas demain). A suivre en effet...

Quant aux IA, quel avenir selon vous?

Marmotti a écrit:

... mais que l'on en saura plus après la deuxième commission qui a lieu vendredi (et pas demain) ...

Exact, c'est ce que je voulais dire mais je dois me croire déjà à jeudi

Marmotti a écrit:

Merci à tous pour vos lumières concernant la GPEC ... quant à la RGPP, je crois effectivement que l'EN est bien dans le collimateur mais que l'on en saura plus après la deuxième commission qui a lieu vendredi (et pas demain). A suivre en effet...

Quant aux IA, quel avenir selon vous?

Selon moi, voir ici.

bonjour,

Je ne maitrise pas encore bien ni les citations, ni les liens mais bon :

Hippos a écrit:... Pour l'EN, en revanche, c'est la chape de plomb. Aucun recteur, aucun IA-DSDEN n'a à l'heure actuelle de vision claire de l'avenir de l'organisation administrative de l'EN. Les préfets annoncent que l'EN n'est pas concernée par la RGPP, mais dans le même temps, le ministère enlève aux recteurs des emplois par dizaines ...


Voici un petit lien de confirmation pour Hipoos : http://www.education.gouv.fr/cid4339/la-modernisation.html

un autre lien : http://www.lefigaro.fr/actualites/2008/03/31/01001-20080331ARTFIG00330-education-le-plan-de-l-etat-pour-reduire-les-depenses.php

Effectivement, ça résume bien la situation : le premier lien pour dire qu'on n'a pas avancé d'un iota en termes de RGPP depuis août 2007 (date de mise à jour de la page en lien) ; le second pour confirmer malgré tout les suppressions de postes et les menaces sur les IA, qui sont évidentes mais sans aucune feuille de route ni plan d'ensemble véritablement réfléchi (à part bien sûr le « comment faire des économies d'échelle »).

Bonsoir

Dans le fonction publique, il s'agit de la GPEEC (gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences) et non pas de la GPEC

Pour plus d'informations,

voir ici

La GPEEC n'est pas lié à la réforme de l'organisation territoriale de l'Etat.

En gros, le principe c'est de mettre la bonne personne à la bonne place au regard de ces compétences et motivations et de lui préparer une carrière en fonction de ses volontés d'orientation et les nécessités d'organisaton du service. Ceci de l'entrée dans l'administration à sa sortie.

C'est en place au ministère du développement durable (ex-équipement). Et il me semble à l'agriculture, à l'intérieur et à la justice (pas sur pour les deux derniers).

La réforme de l'évalutation notation et notamment l'entretien annuel vont dans ce sens. C'est également pour cela que la dernière loi sur la modernisation de la fonction publique a, en plus, inséré l'obligation d'évoquer les questions de formation lors de l'entretien d'évalutation.

Rien de transcendant par rapport à certains mode de management qui ont court dans le privé, mais révolutionnaire, chez nous.

Me demande qui sera le premier à râler pour dire : "et ils nous en rajoutent une couche sur l'entretien d'évaluation, comme si on avait que ça à faire..."

Mais au fait, pour les Lycées agricoles, c'est bien le Directeur de l'agriculture et de la forêt qui est l'IA-DSDEN et/ou le Recteur!

En fait, là aussi, en filigrane, c'est la crainte de la perte de pouvoir par l'ouverture de la fonction à des non-universitaires (cf. lettre de l'éducation citée par Fréléonat).

Jean-Mic a écrit:

La GPEEC n'est pas lié à la réforme de l'organisation territoriale de l'Etat.

En gros, le principe c'est de mettre la bonne personne à la bonne place au regard de ces compétences et motivations et de lui préparer une carrière en fonction de ses volontés d'orientation et les nécessités d'organisaton du service. Ceci de l'entrée dans l'administration à sa sortie.

C'est en place au ministère du développement durable (ex-équipement). Et il me semble à l'agriculture, à l'intérieur et à la justice (pas sur pour les deux derniers).

La réforme de l'évalutation notation et notamment l'entretien annuel vont dans ce sens. C'est également pour cela que la dernière loi sur la modernisation de la fonction publique a, en plus, inséré l'obligation d'évoquer les questions de formation lors de l'entretien d'évalutation.

Rien de transcendant par rapport à certains mode de management qui ont court dans le privé, mais révolutionnaire, chez nous.

Me demande qui sera le premier à râler pour dire : "et ils nous en rajoutent une couche sur l'entretien d'évaluation, comme si on avait que ça à faire..."

Tiens ! ce matin j'ai entendu sur France-Inter que les grandes entreprises pratiquent de moins en moins le salaire au mérite perso mais s'orientent de plus en plus vers l'augmentation générale des salaires. De son côté la fonction publique fait le chemin inverse...

voilà le texte (sinon on peut ré-écouter sur le site de la radio):
mercredi 2 avril 2008


Le retour progressif des augmentations générales de salaires



Depuis des semaines, plusieurs grèves portent une
même et unique revendication : l'augmentation des salaires. Mais
attention ! Les salariés veulent des augmentations collectives, et pas
seulement individuelles.
Castorama, L'Oréal,
Yves Rocher, Carrefour, la FNAC ou encore Capgemini. Les débrayages
pour réclamer des hausses de salaires sont légion depuis le début de
l'année et partout, les syndicats mettent l'accent sur des
augmentations collectives, par opposition aux augmentations
individuelles, souvent qualifiées d'arbitraires.On a vu ça
récemment chez l'Oréal. Au mois de février, les salariés se sont mis en
grève pour dénoncer l'absence d'augmentation générale depuis 4 ans. Ils
ont obtenu gain de cause puisque la direction de l'Oréal est finalement
revenue sur son principe. Elle va renouer avec les augmentations
collectives. L'Oréal n'est pas toute seule dans ce cas. Cette année,
beaucoup de grandes entreprises ont fait le choix de concentrer leurs
efforts sur le collectif plutôt que sur l'individuel. On peut citer
Axa, PSA, ou encore Renault. Des PME l'ont fait, également. Ce n'est
pas encore une immense vague, mais l'idée fait son chemin.
Pourquoi ce changement ?D'abord,
il y a le contexte économique. L'inflation, en Europe, bat des records.
Elle atteint cette année 3 et demi % dans la zone euro, 2,8% en France.
Cette inflation grignote le pouvoir d'achat des salariés. Et ces
salariés, qui voient leur loyer, leur essence et le prix de leurs
courses flamber, ne peuvent plus attendre pendant des années qu'on les
augmente à titre individuel. Attendre, c'était possible quand
l'inflation était faible. Aujourd'hui, ce n'est plus le cas. On veut
être augmenté tous les ans. La revendication est d'autant plus vive que
le chômage est en baisse et que les entreprises dégagent des bénéfices
confortables.La deuxième explication est plus structurelle. Ces
dernières années, les entreprises ont beaucoup misé sur les
augmentations individuelles. C'était la mode du salaire au mérite, qui
en privilégie quelques uns - considérés comme les meilleurs - au
détriment des autres. Ce système a sans doute atteint ses limites.
C'est ce que dit Bernard Brunhes. Il est vice président du groupe de
conseil en ressources humaines BPI.
Interview de Bernard Brunhes.
Ces
entreprises qui remettent en question le principe de l'augmentation
individuelle, ce sont des entreprises privées. Ce qui est surprenant,
c'est que dans le public, on assiste au phénomène inverse. Depuis
plusieurs années, le point d'indice, qui détermine la rémunération de
tous les fonctionnaires est faiblement revalorisé, seulement 0,8% cette
année. En revanche, dans la fonction publique, on parle de plus en plus
de salaire au mérite et de performance individuelle.
Une chronique de Véronique Julia.