FDR

Constat : 

J'hérite d'une situation financière où il y a eu des prélèvements sur FDR récurrents sur les derniers exercices.
Cette situation me laisse très très peu de marge de manœuvre pour  la ventilation de la DGF de l'exercice à venir sans à nouveau effectuer un très petit/moyen prélèvement sur FDR et guère plus (seuil).

Comment interpréter sur le plan comptable cette situation budgétaire ( quel diagnostic à posteriori? ) et surtout comment  sortir de ce dilemme et dégager des marges de manœuvre autrement qu'en diminuant les ouverture de crédits ce qui n'est plus possible et ne serait pas viable ?

Je ferais le budget de façon prudente, sans rien cacher ni majorer artificiellement. J'expliquerais au CA que l'EPLE a vécu au dessus de ses moyens pendant quelques années. Je solliciterais en parallèle dès que possible un dialogue de gestion avec la CT en vue de lui soutirer quelques subsides. Je ne manquerais pas de lui rappeler qu'elle est destinatrice des COFI et qu'il est donc curieux qu'elle n'aie rien vu venir lors de ses analyses (un FdR qui plonge année après année ça se voit et ça interpelle).
Dans tous les cas faîtes votre budget initial en intégrant les dépenses obligatoires et incompressibles, sincèrement, et répartissez le reste au moins pire.
Ne cédez pas à la folie dépensière de certains ordos...
Courage.

Reprendre les contrats un à un, voir s'ils sont correctement négociés. C'est sur ce point qu'il y a le plus à gagner, il est pourtant souvent négligé.

Avant de demander une rallonge à la CT, il faut être sûr que l'enveloppe allouée est correctement utilisée pour ne pas lui donner encore un peu plus de grain à moudre.

Exact, donc déjà s'assurer que les contrats existent et ont été signés légalement Et avec un peu de bol en respectant le code des marchés, vous savez le truc sur la concurrence et tout et tout qui nous fait gagner un pognon de dingue.

ce n'est très populaire mais c'est efficace et justifié, la DGF c'est pour le fonctionnement et non pas pour financer les voyages!