absenteisme des personnels territoriaux

En hausse continue depuis 2007, les absences pour raison de santé ont, encore en 2011, progressé chez les agents territoriaux.

En cinq ans, le nombre des arrêts pour maladie dans les collectivités s'est accru de 19% et leur durée a augmenté de 12%.
Quant au nombre des agents arrêtés au moins une fois dans l'année, il a également progressé de 12%. Tous les indicateurs de
l'absentéisme sont donc dans le rouge. Mais le phénomène ne touche pas de la même façon toutes les collectivités. Les petites
structures (moins de dix agents) sont moins concernées : l'année dernière, le taux d'absentéisme y a été de 6,6%.
Plus la taille de la collectivité est grande, plus le taux d'absentéisme est fort. Il atteint 10% dans les collectivités de 350 agents et plus.

A l'origine de ces tendances, Sofcap pointe le vieillissement des agents et la pénibilité élevée des métiers. Le recul de l'âge de départ
à la retraite consécutif à la réforme du 9 novembre 2010 sera, de plus, un facteur d'aggravation de l'absentéisme si les collectivités ne mettent pas en place des réponses adéquates.

l'étude de la Sofcap (2 pages)

source : lettre Localtis du 14 juin 2012

phiphou a écrit:

Il devrait y avoir la même étude de faites pour les agents, profs, administratif....
Les % exploseraient sans doute dans certaines catégories

... voeu exaucé !!

Mad Max a écrit:

Les petites structures (moins de dix agents) sont moins concernées : l'année dernière, le taux d'absentéisme y a été de 6,6%.

C'est pas le cas dans mon établissement.

Chez nous la collectivité a observé que le taux d'absentéisme des agents des établissements est 2 à 3 fois supérieur à celui du reste de ses agents...

Pour l'instant ils réfléchissent à la mise en place de contrôles accrus.

Agathe Deblouze a écrit:

Chez nous la collectivité a observé que le taux d'absentéisme des agents des établissements est 2 à 3 fois supérieur à celui du reste de ses agents...

Pour l'instant ils réfléchissent à la mise en place de contrôles accrus.

Même chose pour notre CT dans le far west

Personnellement, je m'interroge sur ces stats.
L'utilisation des "courbes" plutôt que des histogrammes est surprenante d'amateurisme : il n'y a pas de liaison entre les données puisqu'elles sont collectées à intervalles (en année) et ne présente pas de réelle continuité.
L'utilisation de la courbe fausse la lecture et interroge sur la culture des statistiques de la Sofcap... De plus, il manque plein d'éléments d'analyse : évolution de la population étudiée en nombre, types de métiers, âges, sexes, statuts... ainsi l'augmentation est-elle due à une évolution des conditions d'exercice professionnelles, du management, ou juste l'intégration de nouveaux métiers - "nos" TOS ?
Je me méfie de la généralisation des statistiques. A fortiori quand elles présentes des défauts aussi grossiers... Nous savons bien comment il est facile de jouer sur le sens des chiffres.

Bakriesk a écrit:

Personnellement, je m'interroge sur ces stats.
L'utilisation des "courbes" plutôt que des histogrammes est surprenante d'amateurisme : il n'y a pas de liaison entre les données puisqu'elles sont collectées à intervalles (en année) et ne présente pas de réelle continuité.
L'utilisation de la courbe fausse la lecture et interroge sur la culture des statistiques de la Sofcap... De plus, il manque plein d'éléments d'analyse : évolution de la population étudiée en nombre, types de métiers, âges, sexes, statuts... ainsi l'augmentation est-elle due à une évolution des conditions d'exercice professionnelles, du management, ou juste l'intégration de nouveaux métiers - "nos" TOS ?
Je me méfie de la généralisation des statistiques. A fortiori quand elles présentes des défauts aussi grossiers... Nous savons bien comment il est facile de jouer sur le sens des chiffres.

Trés juste comme réponse.
Quelle est la méthodologie employée.
C'est vrai que l'utilisation de courbes dans ce cas hérisse tout "spécialiste" des statistiques.

Mad Max a écrit:

...

phiphou a écrit:

Il devrait y avoir la même étude de faites pour les agents, profs, administratif....
Les % exploseraient sans doute dans certaines catégories

... voeu exaucé !!

MOI ??? j'aurai écris ça ??? bizarre !!! pas de souvenir ...
Mais malgré tout, je n'avais pas tort...
8 personnes absentes sur une équipe de 28 ou 30 (je ne sais plus) dans mon lycée, c'est dans la moyenne nationale

phiphou a écrit:

MOI ??? j'aurai écris ça ??? bizarre !!! pas de souvenir ...

Ici.
Va falloir passer à l'alcool dénaturé pour le bourguignon

Bakriesk a écrit:

Personnellement, je m'interroge sur ces stats.
L'utilisation des "courbes" plutôt que des histogrammes est surprenante d'amateurisme : il n'y a pas de liaison entre les données puisqu'elles sont collectées à intervalles (en année) et ne présente pas de réelle continuité.
L'utilisation de la courbe fausse la lecture et interroge sur la culture des statistiques de la Sofcap... De plus, il manque plein d'éléments d'analyse : évolution de la population étudiée en nombre, types de métiers, âges, sexes, statuts... ainsi l'augmentation est-elle due à une évolution des conditions d'exercice professionnelles, du management, ou juste l'intégration de nouveaux métiers - "nos" TOS ?
Je me méfie de la généralisation des statistiques. A fortiori quand elles présentes des défauts aussi grossiers... Nous savons bien comment il est facile de jouer sur le sens des chiffres.

Itou.
Je partage ton avis. C'est douteux et inexploitable.

Par ici, aussi, les CT ont été surprises par la fréquence des arrêts. Mais elles ne publient rien de fiable. Car explosif. Cela reste entre-soi.
Par contre et quoique de gauche, et peut-être par conséquence d'une situation plus compliquée à gérer pour elles, elle accélèrent le transfert vers les entreprises privées d'un certain nombre de tâches auparavant assurées en interne. En particulier les plus techniques. Comme elles sont clientélistes, elles embauchent essentiellement en "précaire", dans le même temps des départs, pour des boulots sans qualification. Sachant que cela sera plus facile à gérer ensuite.
Mais condamner les seuls ex-TOS pour ce motif, en évitant de faire la part des choses entre opportunités et réels problèmes de vieillissement et d'usure, est pour le moins excessif. Il y a certes un usage par du personnel de la situation créée par la double hiérarchie. Et les syndicats en place avant le transfert ont été amenés à se faire concurrence et donc surenchère auprès de ces nouveaux adhérents potentiels, nombreux, et donc donner les meilleures ficelles.
Mais ces ex-TOS ne sont pas les seuls et il y a des lieux où même des personnels "nationaux" adjoints de CE - pédagogiques ou gestionnaires - connaissent les bonnes adresses médicales qui permettent d'annoncer que "pisskeCéKomSSa" (ils ou elles sont fâchés avec le chef ou le rectorat) "la semaine prochaine je serai malade". Avec le certificat médical ad hoc déposé au secrétariat à la bonne date.
Mais cela regarde le rectorat qui regarde ailleurs...

t .

Mea culpa à tous, j'ai commis une erreur en parlant de l'absentéisme des personnels TOS dans le titre au lieu de parler des personnels territoriaux !
Cela fausse complètement l'approche de l'étude et celle des commentaires.
Mille excuses...

Ça change tout en effet. Ici, pour les informations que je peux en avoir, l'absentéïsme des personnels territoriaux est sensiblement équivalent pour ceux qui travaillent en EPLE et pour les autres. Par contre, la CT avec les années a découvert l'ampleur des problèmes de santé professionnels dans les EPLE, avec véritable suivi, mise en place de stages obligatoires (gestes et postures, etc...) et équipement des EPLE en matériels de sécurité. Il n'y a aucune démagogie à reconnaître que c'est une profession qui, comparativement, use.

Chez nous, le DRH de la CT a carrément accusé publiquement les gestionnaires d'être responsables de l'absentéisme des ATTEE du fait de leur piètre management... Autant vous dire que ça a jeté un froid...

J'ai, dans "mon" établissement, 10 agents, de 43 à 57 ans, moyenne d'âge 50 ans. J'ai un établissement mal fichu, avec des demi étages, des couloirs étroits .. un rève d'architecte de la fin des 70's.

Alors oui, j'ai des tendinites, des problèmes de dos, des dames avec des soucis typiquement féminins qui font qu'elles ne peuvent plus porter de charges lourdes sous peine de se répandre, (super en cuisine ...) un kyste derrière une articulation qui va devoir être enlevé (il fait ça cet été, merci), des hallux valgus (opérés en pleine année scolaire, pas merci), des pertes de densité osseuse qui font qu'à la moindre chute, c'est une côte cassée, des entorses, des plaies qui cicatrisent mal, fracture, exzema, infection urinaire, dosages hépatiques défaillants, ... que des joyeusetés de gens jeunes et en bonne santé, que du bonheur.

Le côté "comique" de la chose c'est que notre CT se préoccupe du bien être de ses salariés et fait une étude sur les TMS. Sauf que les agents qui se sont portés volontaires pour cette étude ont quasi tous été recalés parce que leur état physique (articulations, coeur ... ) ne leur permettait pas de faire les tests physiques.

Nous ne sommes pas parfaits mais je crois que les CT n'ont pas encore compris que les gestionnaires que nous sommes font ce qu'ils peuvent, comme ils le peuvent, avec les moyens du bord. Et le résultat, au vu des moyens donnés, n'est pas si mauvais. Car il ne faut pas oublier que nous n'avons été recrutés que sur épreuves permettant de voir si on connaissait bien les finances publiques, le droit public et autres joyeusetés dont parfois une langue vivante. C'est normal, nous appartenons à des corps où nous ne serons pas tous amenés à encadrer. Alors on s'en tient au général qui exclue soigneusement toute compétence pratique, notamment en termes de GRH. C'est au feeling que l'on essaye de recruter des ATTEE, qu'on évalue, qu'on gère les conflits, qu'on tente d'asseoir son leadership, etc... Mais nul doute que, lorsque nous serons passés aux CT, nous deviendrons nous aussi de pauvres et malheureux fonctionnaires territoriaux dont nos employeurs s'occuperont à grand frais, accusant dès lors les CE et non plus les gestionnaires de tous les maux.

Notre CT a découvert avec "horreur" les résultats des visites médicales annuelles obligatoires : 75% des agents ont mal au dos.
De belles promesses d'aménagements ou de matériels de levage lors de visites sur site, vite oublié de retour au bercail de la CT !!!
D'autres ont des soucis auditifs... remède à la charge de l'EPLE !!

Mad Max a écrit:

D'autres ont des soucis auditifs... remède à la charge de l'EPLE !!

Hein ? Tu peux répéter, j'ai pas bien entendu ...

Ici aussi la CT s'inquiète du devenir de ses personnels et vient de lancer une enquête sur les problèmes au travail.
La personne qu'ils ont choisi chez moi, devrait leur plomber les statistiques.
Le gars est absent 30 à 40 jours par an (en plus des périodes de congés) pour des rhumes, des maux de tête, mais aussi parce que EDF doit venir voir le compteur à la maison, la fosse septique est cassé, la voiture n'a pas démarré ...

Stroubok a écrit:

Chez nous, le DRH de la CT a carrément accusé publiquement les gestionnaires d'être responsables de l'absentéisme des ATTEE du fait de leur piètre management... Autant vous dire que ça a jeté un froid...

Pas que... chez nous, les gestionnaires ne sont pas (ouvertement) "accusés" de "mauvais management"...
Ma CT m'a "inscrit d'office" à un de ces stages de management pour que je ne demande plus au personnel de travailler "durement" (selon leur termes) pour être au top de l'implication d'hygiène que j'exige de la part de mon équipe...

Une CT qui t'inscrit d'offie à une formation ??? de quoi, de quoi ???

Ils rêvent , j'espère que tu les enverras balader...

Ben, vu qu'il est personnel de ladite CT, m'est avis qu'il n'a pas trop le choix...

Les gestionnaires ne sont pas performants en RH, parce que dans la plupart des cas ils ne font pas le travail écrit correctement. Combien de gestionnaires qui n'ont pas fait de fiches de poste aux personnels ATT, ou des fiches torchées à la va-vite ?

Si la condition d'une gestion écrite de qualité de ces questions est remplie, la CT a tous les éléments et c'est là qu'elle montre ses limites. Mes agents ont tout plein de problèmes de santé ? Oui, et ces problèmes sont déclarés dans les fiches de poste, avec les mesures d'adaptation qu'il était possible de prendre en regard. Le médecin-conseil de la CT, voyant ces fiches de poste, se trouve très facilité dans son travail : il sait que j'ai assuré tous les efforts possibles, à lui de dire si ça passe encore quelques temps comme ça, ou s'il faut déclarer la personne inapte et la reclasser ailleurs.

En lieu et place de quoi la plupart du temps le médecin-conseil renvoie la personne dans l'établissement avec la consigne de prendre les dispositions... qui ont déjà été prises ! Résultat des courses : l'intéressé souffre moralement au moins autant que physiquement de ne rien voir bouger, et tout le monde perd du temps, pris sur sa santé et la qualité du service rendu.

Si l'on y ajoute l'absence de réelle sanction à l'encontre des quelques feignants et des simulateurs, qui détruisent le moral des agents sérieux souffrant de réels handicaps, on mesure le bouillon de culture dans lequel l'absentéisme peut se développer. Un bon gestionnaire doit donc à la fois :

- faire des fiches de poste en béton, réactualisées à chaque rentrée
- marquer le coup de chaque incident déplaisant par des rapports systématiques (et quand c'est bien fait ça suffit à corriger le tir sans devoir aller plus loin)
- être présent avec ses agents, au quotidien, et donner l'assurance de sa complète considération pour chacun des personnels qu'il encadre
- favoriser la considération des ATT et de leur travail par le reste de la communauté scolaire, des élèves au CE en passant par la salle des profs
- adapter les objectifs du service d'entretien aux contraintes du moment, pour éviter que certains agents se croient obligés de faire l'impossible (et ça arrive tout le temps !)
- savoir se faire entendre de la CT pour ce qu'il ne peut pas assurer sur place : recadrer un élément défaillant, obtenir une visite chez le médecin-conseil, appuyer une demande de logement social, obtenir l'embauche d'un CUI méritant, la stagiarisation d'un bon contractuel...

Ce "bon gestionnaire" n'existe pas, on est trop occupés à compter nos boîtes de petits pois...

L'intendant zonard a écrit:

Ce "bon gestionnaire" n'existe pas, on est trop occupés à compter nos boîtes de petits pois...

J'ai résolu ce problème: je ne sers plus de petits pois à la cantine.

Moi j'achète des boites numérotées, rangées dans l'ordre, comme cela c'est facile à compter, il suffit de préciser la demande dans les MAPA, ou de faire numéroter par un agent.